在新一輪五年規劃中，葫蘆島企業如何走出去是一個重要命題。曾經名不見經傳的遼寧世星藥化有限公司，依靠優質產品闖市場，近年來呈幾何式跳躍發展，目前是我市規模最大的民營化工企業。其主導產品對氨基苯酚的年產量連續三年穩居亞洲之首、世界第二，每年出口創匯1500萬美元，成為當之無愧的行業旗艦。該企業2001年的銷售收入只有2000多萬元，2010年竟高達7億元，翻了22倍。預計2011年銷售收入將增加20%以上。世星藥化的發展軌跡，是葫蘆島近年來民營企業實現“核聚變”的一個縮影，而它的成功主要還在于開拓國際市場。其走出去的路徑值得關注。
模式創新：“規模＋品牌”輸出
現代企業管理認為：市場份額是企業非常關注的一個指標，從數量上看，企業產品規模決定市場份額。用規模占領市場，就成為世星藥化發展的第一個目標。
遼寧世星藥化有限公司前身為葫蘆島藥物化工廠，始建于1992年，是從事醫藥、農藥和染料中間體生產銷售的集體企業。進入21世紀后藥物化工廠瀕臨倒閉。
2001年，在商海中闖蕩多年的董廣林毅然斥資買下了葫蘆島藥物化工廠，并在此基礎上重新組建成立遼寧世星藥化有限公司。經過企業整頓和改造，2004年，世星藥化開始向對氨基苯酚的上游產品發展，相繼建設投產7萬噸/年硝基氯苯生產裝置。2006年7月，又改擴建成8萬噸/年。經過幾年的快速發展，目前，該公司占地21萬平方米、擁有員工1000人，以“世星牌”對氨基苯酚、對硝基苯酚和香蘭素為主、10多種規格系列產品為輔，并在技術裝備、產品結構、質量控制和應用開發等諸方面確立了行業領先的綜合優勢，產品廣泛應用于醫藥、農藥染料及橡膠等領域。公司因此被指定起草對氨基苯酚的國家生產標準。
幾年來，該公司迅速以驚人的速度裂變升級，生產規模發展呈現井噴之勢，年增長率高達35%，煥發出從未有過的活力，其實力也迅速膨脹，主導產品對氨基苯酚年產量已達25000噸，穩居亞洲之首，世界第二。隨著擴產計劃的進一步落實，2007年產量達世界首位，其產品遠銷全國17個省、市、自治區，并出口歐洲、非洲、東南亞、日本和臺灣等十多個國家和地區，年銷量已居世界首位。
時機選擇：轉型升級是前提
進入21世紀后的頭幾年，我國化工行業迎來了對氨基酚(PAP)產量高速增長期。2003年，世星藥化公司把握了世界市場需求，加大投資力度，及時擴大規模，迅速占領市場，成為“航母級”產量的PAP生產商。
2008年，為了做大做強企業，實現可持續發展，進一步提高企業抗風險能力和國際競爭力，世星藥化大幅度增加科技投入，把推動技術改造，加快產業升級作為應對國際金融危機的有力武器。研發了具有自主知識產權、世界先進水平的新技術——乙醛酸法新工藝，利用錦化排空的氯氣向鄰硝基氯苯的下游產品發展，開工建設高附加值的香蘭素生產裝置。大膽采用EMO復合菌微生物治污新技術,既解決了國內困擾香蘭素生產多年的污水處理難題，又促進了企業的產品升級，香蘭素產品含醛量達到99.96%。
如今香蘭素年產量已達3000噸，居世界第二。今年，他們還將加大香蘭素的生產經營力度，擴大產量銷售收入8個億，將實現利稅5000萬元。毫無疑問，這是世星藥化發展歷程中一個濃墨重彩的大手筆。
在開拓國際市場的過程中，世星藥化也不是全然無恙。由于遭受了金融危機的沖擊，僅2008年9月份，公司經濟損失就達6000多萬元。提起這段經歷，董廣林感慨萬端，“當年我對于經濟形勢做了錯誤的判斷，當別的企業停產時，我還在高價購進原材料，到8月份，形勢急轉直下，我們也被迫停產，損失慘重。”經歷過挫折的董廣林在經營中更加謹慎，面對今年的國際形勢，他密切關注形勢發展，相應做出了對策。
后續發展：有決心爭取上市
企業“走出去”不僅是如何“走出去”，還包括如何“走進去”，如何健康地“走下去”。對于一個市場，一定要認識、熟悉、了解它，要讓這個市場和社會接受你。很多企業一般比較短視，覺得“走出去”就萬事大吉，實際上，真正走入人家市場和社會有很多事情要做。
對于“走出去”和“走進去”，世星藥化有一個本土化戰略，包括三層含義。首先，需要利用當地資源。其次，承擔當地的社會責任。最后，培養當地市場的認知度，要把自己的品牌培育成當地的名牌。這是世星藥化“走出去”多年來在本土化方面所做的工作，收效比較明顯，在當地都贏得了很好的口碑。
“這幾年，我們雖然取得了一定的成績，但離把世星藥化打造成化工巨艦的目標還有很大的距離，我們在產品做大做強的同時，抓住加快多層次資本市場建設的有利機遇，爭取上市，多種經營，一定會迎來一片屬于世星藥化自己的廣闊天地。”董廣林說。