古語(yǔ)說(shuō)“升米恩，斗米仇”，所以，漲工資也行，發(fā)獎(jiǎng)金也罷，企業(yè)要拿捏得當(dāng)，不要把“好事”變成了“壞事”。 拿捏的藝術(shù)在于一套游戲規(guī)則，那么，這種游戲規(guī)則應(yīng)該如何構(gòu)建呢?
一是要解決怎樣給的問(wèn)題：要建立相關(guān)的制度和規(guī)則，明確工資和獎(jiǎng)金發(fā)放問(wèn)題，解決和企業(yè)整體效益與員工績(jī)效掛鉤問(wèn)題。一定要記住：如何發(fā)工資比發(fā)多少工資更重要!
二是要解決給什么人的問(wèn)題：人人皆有份，你好我好大家都好，那會(huì)從根本上使員工喪失斗志。漲工資發(fā)獎(jiǎng)金一定不能人人皆漲，個(gè)個(gè)都發(fā)。那么，到底誰(shuí)可漲?誰(shuí)能發(fā)?三種人：功臣，骨干和苗子。
三是給多少合適：給多少其實(shí)并不重要，重要的是給完大家一定要高興。這種高興一定不能勉強(qiáng)，應(yīng)該發(fā)自大家的內(nèi)心。如果缺乏規(guī)則非理性的給，是給不出“高興”之結(jié)果的。
事實(shí)上，對(duì)企業(yè)而言，漲工資也好，發(fā)獎(jiǎng)金也罷，都應(yīng)該把它上升到一種“給”文化，只有進(jìn)入了給得好，給得合適的境界，才能給得藝術(shù)，給出干勁，給出團(tuán)結(jié)，給出希望。