將帥鬧翻了
巴薩這是要崩的節奏啊
你是梅西
還是恩里克?
新年伊始，巴薩卻遇到了一個巨大的難題—骨干梅西和主帥恩里克鬧僵了!兩人先是在冬歇歸來的訓練中發生口角，之后，在周末與皇家社會的比賽中，恩里克硬是沒讓梅西首發，生生輸球。隨后，梅西以腸胃炎為由缺席周一公開訓練。昨日，恩里克放言重罰梅西，梅西不覺為恥反以為榮，甚至自己單獨訓練示威恩帥，種種跡象表明，兩人的關系已到了水火不容的地步。毫無疑問，將帥不和已成為巴薩復興道路上的毒藥。
職場上，你是梅西還是恩里克?你會怎樣應對一位嚴厲的老板?遇到過骨干不聽話，你又該怎么辦?昨日，重慶晚報記者采訪了數位公司老板、普通員工，而曾從事職場經紀人工作八年，現四川冠中工程機械有限公司總經理的陳林生將為你解讀支招。
骨干不聽話怎么辦?
昨日《每日體育報》頭條指出，在梅西無故缺席周一訓練之后，讓一向以鐵腕治軍的主帥恩里克忍無可忍，恩帥聲稱要對梅西重罰，將帥矛盾升級。值得一提的是，現階段不管是巴薩主席，還是哈維、伊涅斯塔、布斯克茨三大隊長、甚至巴薩球迷通通都站在梅西一邊。如果你是老板，在管理的過程中出現得力干將造反，你該怎么辦?
最糾結的回答
重慶市國梁建設有限公司總經理 胡淦淋
如果我是巴薩主席，絕不會輕易站在梅西一邊。就像我們公司的團隊主管和骨干成員之間發生矛盾，如果支持了主管，那他以后在管理自己的員工時就很隨意和情緒化了，如果無條件支持員工，可能就會讓員工們覺得我以辭職跳槽為威脅就可以逼走我的主管，那即使新的主管上任，只要出現問題員工們都會習慣性地以辭職來要挾公司，這真是個糾結的選擇。
最嚴謹的回答
重慶美盛歐格信息技術有限公司CEO 李昊輝
梅西和恩里克的矛盾，梅西顯然做得過分了點，無論怎樣球員都不能凌駕于教練之上。如果我的員工公然挑戰我的權威，肯定會嚴重影響公司的發展。有問題可以私下交流，作為領導肯定是要找清楚問題的原因進行協調，解決問題才是最重要。
最暖心的回答
意大利皮爾袋鼠零售專賣店老板 羅懷成
也有員工和我拍過桌子吵過架，不過工作上的爭吵我是可以不計較的。私下我會關心員工的想法和感受，冷靜分析問題在哪兒，小的問題可以協商解決，但若涉及到大的原則性問題，我還是會從公司總體利益的高度出發，樹立權威決不妥協。
將帥失和罪在管理層
爭論梅西和恩里克誰對誰錯是沒有意義的。但將帥不和卻證實了，多年來巴薩高層的頻頻內亂是真的。說穿了，巴薩管理層出了問題。據了解，巴薩主席自拉波爾塔卸任后，不管是羅塞爾還是巴梅爾托烏作風都偏軟。一個軟弱的經理在管理企業時，很容易被員工牽著鼻子走。因此，出現像梅西這樣的特權生并不奇怪。作為管理層，隨時都要注意一個字—度。
1、有話私下說。
老板平衡主管和員工的關系，都力爭私下做工作。
2、對事不對人。
在處理工作問題、特別是員工之間的矛盾時，絕不能帶有個人感情色彩，凡事堅持原則從整體利益出發，做到公平公正。
3、拒絕特權生。
同樣崗位的員工享受的權利待遇應當盡量一致，如果有員工提出特權要求，能讓他自己打消這個念頭最好。
老板太嚴厲怎么辦?
面對恩里克的責罰，梅西沒有半點妥協。昨日，梅西用單獨訓練向恩里克示威。梅西在巴薩享受特權多年，圣誕假期比別人多，但恩里克卻明確表示，自己不能忍受球員紀律松松垮垮，無論梅西還是其他任何球員，比賽日哪怕遲到一分鐘，都會被罰1200英鎊。這些苛刻的紀律顯然讓梅西不太舒服。如果你是有能力的員工，如何處理好自己與嚴厲老板之間的關系?
逃避型代表
重慶賽駿廣告傳媒有限公司骨干策劃 陳維
干這個工作兩年多了，負責策劃的工作可以說非常辛苦，根本沒有周末節假日的說法，關鍵是領導要催方案，有一次我加了通宵班過后還要繼續到現場做活動，結果還是受到領導批評，雖然心里很氣但我依然沒有表現出來，只是回家在被窩里哭了一場，遇到這種情況我還是逃避為主，畢竟他是我的領導。
強硬型代表
浙商銀行重慶分行客戶經理 劉盼
在銀行做客戶經理讓我心理備受折磨。比如，有些業績優秀的員工可以不用來上班，這些特權實在容易讓我們心生嫉妒。記得兩個月前我的業績沒有達到要求，開會時被領導罵得狗血淋頭，那時我也一怒之下翻了臉，畢竟錯不全部在我的身上，這時我必須要堅持原則把情況說清楚，不能因為他是領導就讓誤會延續下去。
換位型代表
皮拉圖斯飛機工業有限公司物流工作負責人 何俊余
老總安排我負責進出口的物流工作，具體工作中還要管很多工人，我的工作環境就是上有領導，下有下屬。我的處事原則就是換位思考。比如被領導批評，我會覺得領導肯定有領導的想法。而面對下屬不滿情緒蔓延，我也會去理解。不過這樣受傷的往往是自己。
陳林生解讀
不是每個人都是梅西
在目前的人才市場中，具有出類拔萃的能力的人很少，像梅西這樣特別出眾的員工更是鳳毛麟角。其實，大多數人在工作中表現出來的能力和業績，大多受工作意愿強烈程度的影響。如果出現和領導不睦，首先還得從自己身上找原因，若是因為性格嚴重不合，可以申請調換部門，換個新的環境和氛圍。
支招
1、自我反省。
只有這樣才能清楚地認識矛盾的來龍去脈，大多數領導都是從基層干過來的。不要一出現分歧就覺得自己是無辜被冤枉。
2、換位思考。
領導和員工出現矛盾也是多方面的，比如年齡結構問題和性別差異問題等，這些問題都可以通過比如私下交流等方式去引導解決。
3、少說多做。
打嘴仗沒有意思，你完全可以用業績說話證明自己，甚至可以爭取和他正面PK較量的機會，這才是硬實力的體現。