引言：稻盛和夫出生在鹿兒島，23歲時離開故鄉來到京都，27歲時與7個朋友共同創建了京都陶瓷公司。“京瓷”現在已成為一個大公司，日本國內員工有1.4萬人，加上海外，共有5萬多名員工。然而27歲前，稻盛和夫的人生卻充滿挫折。第一次挫折是初中升學考試失敗，第二年報考同一所學校再次落第，只得進了一家“墊底”的學校。高中畢業第一志愿落空，只考上了家鄉的鹿兒島大學，畢業后參加就職考試，每次都不合格。多虧一位任課教師介紹，總算可以去一家公司上班，但卻是一家瀕臨破產的虧本企業，薪水總是遲發，又沒有獎金。不久，同事們一個個相繼辭職，另尋他就，最后只剩下稻盛和夫一個人留在公司孤軍奮戰。他也很認真地考慮辭職的問題，但當時全家人都需要他在經濟上予以支持，所以他只好留下來。
這個不幸的人”最終翻轉了命運之輪。后面的故事大家都知道了，他致力于研究，首次在日本成功合成、開發了應用于電視機晶體管里電子*上的精密陶瓷材料。后來，就創辦了京瓷公司。
稻盛和夫一生積攢了許多經營神話，京瓷之后還出手拯救了瀕臨破產的日本航空。他廣為人知的經營管理手法被稱為“阿米巴式經營法”，一生著書立說，多達幾十部。與松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎，一起被稱為日本四大“經營之圣”。
京都半導體公司決定在世界各地成立區域總部時，我告訴各區域的最高主管，一定要有被人討厭的心靈準備。我的意思是，正如父母必須以“嚴厲的愛”來管教子女一樣，主管在實踐“大愛”的同時，一定會遭到阻力。在挑戰不斷的全球市場，想要大受員工歡迎簡直是一種奢求。我們隨時都要有危機意識。
然而，受歡迎是一回事，創造和諧的氣氛又是另一回事。即使是最受歡迎的政客，也有可能使國家陷入戰亂。
日本式的管理曾一度受到全球的矚目。對西方來說，他們很難了解日本的員工為何如此為公司賣命。因此很多觀察家都下了一個結論：日本一定由某種神奇的管理體系。
部下對領導者的弱點相當敏感，很容易察覺出來。領導者若是不公正或怯懦，就無法讓 大家產生信心。在你試著與員工溝通你的管理哲學時，你必須先填平阻礙彼此間了解的代溝。這些代溝可能來自年齡、生活方式和經驗的差異等方面。
或許你希望自己和員工是同一個年齡層的人，這樣你跟他們就有較多的共同點。你們的生活方式也許大同小異，但是身為經理人的你可以用相同的背景來指導員工，使他們更加理解你的想法。但在現實生活中，員工通常更像你的孩子--也就是與你隔了一代的人。因此，你越倚賴你那一代的傳統和價值觀，就會發現你的哲學越不容易被這些“新新人類”所接受。
如果想讓年輕人了解你，你的理念必須是放諸四海皆準的原則，并可以回答：“對于一個人來說，什么是對的且應做的事?”如此一來，即使員工與你隔了好幾代，也會贊同的。
年紀大一點的人常會感嘆年輕人好逸惡勞。但是，不管是誰都有實現夢想的渴望。今天的年輕人如果找到了自己的夢想，即使是艱巨的挑戰也不會嚇倒他們。若是以這點為訴求，他們也會認同你的哲學。
難得來這世上走一回，你的人生真的有價值嗎?無論如何，我要把自己對于“工作”的正確認識告訴這些年輕人：理解工作的意義，全身心投入工作，你就能擁有幸福的人生。希望他們務必懂得：勞動是醫治百病的良藥，工作能夠克服人生的磨難，讓你的命運獲得良機。