行政部在有些公司似乎變得可有可無，行政經理的薪酬也經常低于其他部門，這一切似乎成了定論，但仍有不死心的行政經理一定要弄個明白，平行部門就算了，為什么連老總都會無視我的存在。作為同行，在同情這種遭遇的同時，也追究了其中緣由。
在一家公司作監察時，行政經理大吐苦水，在人事調動上，部門經理們總是先斬后奏，不按流程審批，連總經理都批準了才拿給我批，總經理都批了，我還有什么辦法，只能批唄，除非我不想干了。不過他倒是留了一個心眼，他說我在簽字時候，還加了一個大大的“補”字，就是防止調動的人出問題后追究我責任。
看似很高明，其實不過是耍小聰明。他似乎還沒有明白，權力意味責任，沒了責任，談何權力，天下哪有沒有責任的權力。行政部肩負著人事管理職能，員工適崗性判斷，組織結構合理性判斷是行政部的基本職能，平時不去關注和收集這些信息和數據，在審批時就只能走形式，鸚鵡學舌，人云亦云，長期這樣，平行部門和總經理就不會再讓你審核了，因為有你沒你都一樣，給你審也給不出什么意見，還浪費時間，不如直接找能給意見的人審批。
在民營企業管理中，似乎是最不喜歡按流程辦事的，這是有原因的，因為民營企業是沒媽的孩子，全靠自己，按規則辦事，恐怕早餓死了，所以先斬后奏的事情常有發生，不僅在人事審批上。其實大家都在遵循一個原則，那就是誰能解決問題，誰能辨別是非就找誰，當然地位也會相應提高。企業中的各部門都有自己的職能，有的是執行，有的是監督，無所謂高低之分，執行部門是要出結果的，這種結果“顯而易見”，但監督卻難以“顯而易見”，這是很考驗人的，一旦懶惰就會失去監督作用，久而久之就會被忽視。被忽視了想再被重視是很難的。
一個從事人力資源的同行給我講述了他的故事：在他曾任子公司人事主任的時候，也經常遇到總經理批好后的人事調動，由他來補簽。以往的人事調動檔案中，幾乎都是“同意”二字，這種不正常現象已變成了正常現象。他在了解了調動員工的具體情況后，發現有2名員工調動存在問題，并將問題寫在了審批欄中，還附上了建議。很快集團高層領導就打來電話，詢問了詳細情況，同時批準了他的建議，將其中1名調動審批打回，由子公司重審，對通過審批的另1名員工的調動理由進行了解釋。之后部門間、跨公司的人事調動，部門經理們都會注明詳細原因，總經理審批時。如沒有人事部意見，幾乎不會提前審批。他說并不是我有多神通，其實與我平時收集的信息有關，子公司所有員工的工作信息，心理動態，我均進行了備案，在審批時就能做到有理有據，建議得當。
同樣的情況，不同的人去處理，結果是不一樣的。地位的高低不是體現在行政級別上，而是體現在責任感的高低上。