最近遇到幾個真實的事例，都是員工在一個企業或主管下面沒有機會，但換了企業或主管后發展很好的故事。
事例一：某候選人到一公司A部門面試，本來面試通過的，但因為剛好A部門的主管要更換，她的錄用被暫停了。因為初試印象還可以，然后被推薦到B部門，B部門主管面試后，找了薪酬要求高的理由沒有接收。面試了好幾輪都似乎差點運氣沒有錄用。其中有個面試官覺得她不錯，本公司沒有機會，推薦她到另一家出現空缺崗位的公司，結果順利錄用并且薪水還高了兩成。
事例二：前不久在報紙上看到一條新聞，某員工在一家著名企業里獲得重要表彰。剛好以前聽說過這個員工，多年前在另一家企業因為一個銷售人員的誤會投訴被老板不分青紅皂白辭退的。
事例三：一個員工在A部門工作的身心疲憊、筋疲力竭，擬向A部門主管提出辭職。B部門主管了解情況后挽留住他，并調動到B部門工作，該員工像打了雞血一樣每天精神抖擻、充滿希望、全身心投入工作。
這幾個事例背后的故事似乎都在說明：不合適的企業和主管是在摧殘人，而合適的企業和主管可以塑造人。
事例一背后的故事：該候選人在前一家公司面試多次不能被錄用，A部門不錄用是因為主管更替;B部門不錄用表面是因為收入要求不匹配，實際還有更關鍵的原因是B部門主管希望招聘一個自己熟悉可控的人。
該候選人雖然被面試多次沒有錄用，還是保持了良好的心態，贏得了一個面試官的推薦，到另一家公司順利通過面試并被錄用，薪水反而高出兩成。
有時候面試通不過并不是候選人不夠優秀，而是一些非勝任力方面的因素在影響，換個企業可能就順利通過了。
事例二背后的故事：這個員工原來的企業是以銷售為主導的企業，老板自己是銷售出身，對銷售人員的偏愛是超乎尋常的，無論事情對錯寧愿犧牲其他人員來贏得銷售人員的心。這個員工不是銷售，當被銷售誤會投訴時，自然被冤枉辭退。
后來的企業是一家不斷發展壯大的知名公司，公司重視創新、技術、銷售、品牌等多個方面。這個員工從事的一塊工作剛好是公司重視的一塊，并且公司不斷提升的雇主品牌也給員工一定的自豪感。雖然工作辛苦，但員工感受到價值和樂趣，在這種氛圍中也容易出成績。
在一家不斷壯大不斷出現新崗位、自己的工作是主流業務的企業工作，職業的機會要大很多。
事例三背后的故事：這個員工原來工作的A部門主管是一個新上任的主管，經驗和能力與主管的實際要求是有一定差距的，只關注眼前的具體事務工作，不懂得規劃較長遠的工作，也不懂得從員工內心調動員工給你該走積極性，不懂得幫員工規劃發展的路徑。部門的員工都感覺比較郁悶，這種郁悶不是因為工作量大，而是因為看不到希望，陸續出現辭職的現象。
B部門主管以前就認識這個員工，該員工和B部門的部分員工關系比較好，相處融洽。另外，B部門主管原因給機會讓該員工做自己想做的事情，并給機會讓他參加各種相關培訓。能做自己想嘗試的事情，心里充滿希望，與同事相處氛圍融洽，即使工作累點其實也感覺不錯。
遇到一個了解員工需求并指導職業發展的優秀主管，讓員工找到方向、內心充滿希望并獲得能力成長，這是職場人最大的幸運。
在職業的道路中，總有各種各樣的際遇，暫時沒有遇到合適環境不用氣餒，保持自己的本質而不要亂了心態。在遇到可以塑造人的企業和主管時，抓住機會好好發展，目標總是可以實現的。