職場上，員工福利是人見人愛的玩意，尤其那些貼心的，實用的，或者別處欠奉唯我司獨具的，最能讓公司人平添優(yōu)越感。如今，也的確有不少大公司給員工的福利都讓外人看著充滿了羨慕嫉妒恨。然而，正所謂凡事都不能太用心了，有的福利經(jīng)過一番琢磨和吐槽，也有變尷尬的可能。
如何才能做出直擊員工內(nèi)心的福利制度呢?HR3000強成員魏正民先生認(rèn)為：在吸引人才方面，良好的福利制度，可以幫助企業(yè)說服人才，成為企業(yè)吸納人才的重要因素和“組合拳”。
我們的員工福利計劃大致涵蓋這幾個方面的內(nèi)容：
(1)國家立法強制實施的社保及公積金，包括基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險等法定計劃;(2)企業(yè)出資的補充醫(yī)療保險計劃;(3)教育培訓(xùn)、帶薪休假等其他福利計劃。特別是我們有孝敬父母假，是我們企業(yè)的特色，此外，我們的帶薪休假給予員工高于國家一般標(biāo)準(zhǔn)的假期;(4)我們企業(yè)盡可能的在預(yù)算范圍內(nèi)為員工提供一日4餐的福利。早中晚和下午茶。(5)年度體檢，年度旅游等。
我們企業(yè)的福利計劃，會受到國家政策及行業(yè)發(fā)展的影響。比如，每年的社保和公積金基數(shù)調(diào)整。另外，我們盡可能的在有限的預(yù)算里切實做好福利計劃的籌劃，把錢花在刀刃上。
在提升杠桿效應(yīng)方面，我個人覺得需要和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，需要和國家的宏觀政策聯(lián)系起來。企業(yè)讓員工有發(fā)展的動能和效能，才能提升企業(yè)的實力，從而提升員工的薪酬及福利待遇，這個是相輔相成的作用力。國家層面也有很多可以提升的“抓手”，比如個人所得稅與養(yǎng)老金如何匹配，個稅交的多，養(yǎng)老金拿得多，這些都是國家層面需要設(shè)計和考量的。此外，對中小型企業(yè)實施的減稅政策，能夠釋放中小企業(yè)的壓力，使得企業(yè)有更多的資金投入到員工福利的改善和充實中去。
從我們企業(yè)實際情況來看，我們雖然在傳統(tǒng)福利向新型福利的方向做了探索和努力，但仍然有較長的路要走，仍然有較大的上升空間。