在團隊協作中，我們有時候難免抱怨：團隊中巨星太少、隊友太不給力，往往感嘆“不怕神一樣的對手、就怕豬一樣的隊友”。美國鋼鐵大王卡耐基曾說過：“將我所有的工廠、設備、資金全部拿走，但只要保留我的組織人員，那么4年后我將仍然是個鋼鐵大王。” 卡耐基寥寥數語道出了企業成功的法寶，即企業之所以能取得成功，在于優秀人才!那么，一個星光閃耀的團隊是如何來的呢?
我們可以先來看個故事：話說東漢末年，天下大亂，劉備也萌生了創業的念頭。中原曹操，那是官二代;父親是曾經的中央辦公廳領導，自己也曾經是濟南市長。要背景有背景、要地盤有地盤，其團隊里那一色的社會精英，劉備沒得比。江東孫策，他爹好歹也是省級干部，幾十年干下來也有不少優秀員工輔佐，自己功夫不錯、江湖人稱“小霸王”，劉備也比不了。
劉備就是一編草席的，沒資源啊。于是就在村里尋摸了一陣子，唬弄了一編草鞋的、一殺豬的，號稱“馬弓手關羽、步弓手張飛”，騎兵、步兵就這么齊了，開干!可若干年后，以他們仨為首的三國鼎立了。回過頭一看，看來劉備運氣不錯，創業之初隨便找的兩人，竟然都是天下大英雄。你說劉備的運氣咋這么好呢?!
人才是用出來的
現代人力資源理論中有個常見的套路叫“選、育、用、留”，因為“選”在第一位，所以有一種常見看法，以為優秀人才應該從選開始。可是在具體管理實踐中，會有一個矛盾：創業型公司有得選嗎?發展困難的公司有得選嗎?劉邦有得選嗎?劉備有得選嗎?那他們的精英團隊哪里來的呢?
劉備比較沒本事，感覺就只會哭哭啼啼地演苦情戲，結果用一編草鞋的、一殺豬的，再加一教書先生就弄了個三分天下;劉邦“治國不如蕭何、出謀策劃不如張良、帶兵打仗不如韓信”，結果用項羽帳前的一執戟郎反倒打敗了項羽。
在《史記?淮陰侯》中記載，信曰：“陛下不能將兵，而善將將。”用今天的話來說，就是劉邦善于使用培養干部;連毛主席也評價其是“老粗出人物”。
西點軍校校訓說：為將者必須懶惰，才能給屬下發揮的機會。
但是，有些企業管理者有個通病：總覺得自己是呼風喚雨的“巨星”，總覺得別人做事不靠譜，放心不下，于是事事都要自己親力親為。但他們卻沒有想到，不給下屬經歷風雨、見見世面的機會，下屬又如何能成長為像他們一樣的巨星獨當一面呢?
把羊變成獅子
誰都想擁有一個獅子的團隊，可是，資源不夠，只有羊給你、多幾只長了角的算你運氣;團隊領導往往面臨著“巧婦難為無米之炊”的局面。那該怎么辦呢?能不能把羊變成獅子呢?
古往今來，卓越的領導還真是這么干的，就說漢朝，這種故事就屢見不鮮。
漢高祖劉邦朝時期：蕭何不過是錢糧小吏、樊噲不過是屠狗的，竟然被劉邦用成了臣相和將軍;韓信本來不過是項羽帳前的執戟郎，跑路到關中，還能被劉邦撿一大漏，成了他的大將軍。
漢武帝劉徹朝時期：更是將星璀璨，皆留名于青史。這其中有陪嫁的馬奴、有丫環的私生子等原本平凡的人，硬是把世家出生、讓匈奴聞風喪膽的飛將軍逼出了個“李廣難封”的故事。可見，漢武朝人才豐沛到了什么地步!
這些人本來就是獅子嗎?我看未必。不敢想象，要是蕭何、樊噲沒遇到劉邦，這一輩子他們會干什么;人還是哪些人，不過是領導變了而已，是領導讓這些羊成了獅子!
領導不必事必躬親
在《三國演義》的故事中，縱觀蜀漢政權的發展史：初期盡管劉備失勢落魄，幾度全軍覆沒，但總有一幫文臣武將舍命相隨。到了全盛時期，蜀漢武有“五虎上將”與魏延等人，文有臥龍、鳳雛、法正、馬良、蔣琬、費祎等人，可謂盛極一時，蜀漢政權的實力此時也達到了頂峰。
然而盛世一過，隨著劉備和一批將領謀士的去世，卻沒能有新的人才出現，蜀漢也就人才凋零了。直落得“蜀中無大將、廖化作先鋒”，雖有一個姜維也無濟于事。到了鄧艾偷渡陰平，出現在成都城外的時候，城中空有兵馬數萬，竟無人能出面主持大局，只得開城迎降，真是可悲可嘆!
為什么偏偏到了諸葛亮當CEO的時候沒有人才了呢?難道是突然之間這塊土地就不產人才啦?不得不說，這應該是和諸葛亮的領導風格有關的!人才應該是有的，只不過諸葛亮同志太鞠躬盡瘁了，凡事都要自己做，“自校簿書”、“罰二十以上親覽”，所以別人基本沒有鍛煉的能力，就被埋沒了。
在人們的心目中，劉備懦弱無能，動不動涕淚交流，與神機妙算的諸葛孔明簡直是天差地別。但是，劉備盡管自己無用，手下卻人才輩出;諸葛亮雖然自身能力非凡，但竟找不出幾個能代替自己、幫自己辦事的人。論干事之才，諸葛亮遠勝劉備;若論領導之才，劉備就比諸葛亮強太多了!