職場上，職業生涯的發展經常呈現出專業路線和管理路線的選擇問題，也有不少人一直努力轉向管理崗位，這其中繞不過的就是提升管理能力。
關于如何做管理，我們都聽到過太多的理論和方法。智者見智，管理之道確實精深莫測，這也不是我的專長。但是說到執行者向管理者的職業角色轉變，我認為最重要的不是管理能力，而是主動的自律。也就是說，管理者要先管好自己。
為什么要先管好自己呢?因為與被規范約束的執行者相比，管理者是資源支配權的擁有者，擁有更多的自由，理應承擔相應的責任。比如在企業，一個管理者可能不必像一般員工那樣按時打卡，但是需要對績效和企業的營收負責，或許需要更多的加班，犧牲更多的休閑時間。管理者要管事務流程，管人，管資源，這是在行使權力，如果不能以更大的格局和視野看待自己的這種資源配置權力，還是止于一個普通執行者的被動接受制度規范的約束，那將是一個組織的不幸，管理職位越高，資源支配權力越大，組織的災難就越大。
自由與權力，像是誘惑一樣擺在管理者面前，怎么做才能管好自己呢?
管好自己，要有公平心。作為管理者，要有清晰的角色感，要著力于制度和資源分配的公平性。這個時候，管理者并不是以個人身份出現，而是代表組織出現的。有很多人的離職是因為上司的不公，進而對公司失望，甚至看不到未來職業發展的可能性。做到這種公平心并非易事，一方面要和自己的私欲斗爭，一方面要善于將公平體現出來，這就涉及到具體的管理能力了。比如有個工程師抱怨產品經理經常要求加班，他忍受不了，多次提出辭職，經過協調，換到一個新部門卻做得很開心，自己主動加班，業績也有不錯的表現。這是簡單的加班問題嗎?是溝通的問題嗎?咨詢中，這個工程師告訴我，他認為這個產品經理是在以員工的辛苦換來自己的業績表現，獲得提升。原因就在于，下屬認為管理者的管理是不公平的!當員工、時間、績效、工作分配、目標達成……這些都變成了一種資源供管理者分配和調用的時候，管理者要考慮的就是如何在公平的運轉下保證高效配置。如果把員工也當做資源，公平和效率其實并不矛盾，兩者相輔相成，各個資源因素是會在不同階段發揮不同作用的，其中的比例就是管理的藝術了。但是，公平心要求的就是讓自己的管理者角色，而非利益分配者角色，占據資源配置的位置。
管好自己，要有主動服務的責任心。對于管理者來說，雖然有更多的自由，但是在一些基本管理工作上，需要給自己提出比執行者更高的要求。因為管理者更是服務者。比如對于員工的職業生涯規劃，管理者應該盡可能地提供支持和指導，如今職場，沒有人會在一個職位或者一個公司內工作終生了，包括管理者自己，那么管理者要做的并不是留住核心員工，而是發揮員工的價值，這其中就包括支持而非限制員工的自我發展。這樣的責任心還包括一些小事，比如幫助員工辦理各種事務性工作，薪水、社保、獎金……，當然，這種服務是多方面的，不僅有員工關懷和事務性工作，還有一些管理者本身就是業務高手，業務上的指導也是一種服務與支持。這些本就是管理者的工作，甚至不是與人方便，而是管理工作的應有之義。千萬不要把被管理者變成伸手乞要的人，否則，他會為了自尊而走開，或者在要到之后給你一個嘴巴。管理者應該是一個謙卑的服務者，被管理者開心地全力工作了，管理工作就做好了。
管好自己，要成為規則的模仿遵守者。因為角色不同，想法自然不同，被管理者會非常關注管理者的所作所為，雖然知道管理者有很多的自由，但是這種自由是基于權力產生的，還是基于責任產生的，沒有人比被管理者更清楚的了。基于權力產生的自由，是帶著竊喜的自大，是一種得道之后的私欲擴張，對于規則，在內心是藐視的，甚至期待通過規則約束他人替自己實現私欲。基于責任產生的自由，倒是真正的自由，約束是外在的，為內心而服務，不必蒙蔽任何人，在別人看來甚至是對自己的“狠”。“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。”如果一個管理者沒有盡到自己的“本分”，被管理者一定會有各種各樣抵觸的表現或者干脆不玩，另謀高就，原因就在于跟著這樣的管理者看不到自己發展的前途。這個“本分”，有時候是嚴格遵守規則，有時候是超出規則限制，這個“本分”是管理者的本分，是無須解釋的本分。
或許是權力思想作祟，總會有人把進入管理路線作為自己職業生涯發展成功的標志。殊不知，專業路線和管理路線本就是兩種不同的修煉，自我認知不清，誤入歧途，很有可能讓自己的才華在不合適的位置上消失殆盡。