在人力資源六大模塊中，招聘與配置所承擔的任務是指為了適應組織發展的需要，根據人力資源規劃，尋找并引進組織所需的人才，并把這些人分配到相應的崗位上。在人才的“選，育，用，留”四個部分中，招聘與配置就是在做“選”的工作。
招聘經理一職，要求既要對人才的發現與引進、組織與人員調整、員工職業生涯設計等具有豐富的實踐經驗，又要對人力資源事務性工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人力資源其他模塊的相關知識。要成為頂尖招聘高手，更要具備大局觀和戰略思想，懂得各種資源的合理利用和配置，練就識別人才的火眼金睛，這些能力并非一朝一夕可以達成，但卻并非無跡可尋，筆者認為，要成為頂尖的招聘經理，需要具備以下的能力：
一、能建立適合企業自身特點的招聘體系;
作為招聘經理，應根據所在企業自身的特點，建立適合自己的招聘體系。世界上沒有完全一樣的兩片樹葉，同樣，也沒有完全一樣的兩個企業，沒有什么是你能用就必然我能用的，但總的來說，體系建設，大企業應注重大而全，中小企業應注重小而精，便于操作，容易上手。但是不管是大企業還是中小企業，招聘體系中都應包括：
1、 招聘需求分析。招聘需求分析是招聘工作的基礎，主要分為：
2、招聘渠道開拓。“不管是黑貓白貓，能抓到老鼠就是好貓。”招聘渠道的開拓與建設，就應不拘一格，只要能找到優秀人才，就是可用的渠道。
3、面試評估。這是招聘體系中最關鍵的一環，涉及到如何甄別人才。選錯“人才”將會帶來一系列成本的損失，比如：工資成本、培訓成本、招聘成本、時間成本，機會成本等，級別越高，遭受的損失就越大。現有的面試評估中，結構化面試是主流，但是筆者認為，把結構化面試結合到非結構化面試中去，更適用于高端崗位的面試。
4、面試官的培養。
5、招聘評估。對招聘進行評估，是為了對招聘進行總結，提高下一次招聘的效率。我們的目的是：在最快的時間內用最少的錢找到最合適的人才。
6、貫穿前五個環節的制度、規范、流程、預算等。
無規矩不成方圓，招聘體系的建立需要相應的制度和流程作為支撐，確立相關的指導精神和操作規范，保障體系的良好運行，提高招聘效率。
二、提高自身的職業能力和綜合素質;
作為代表企業面對不同的應聘者，招聘經理代表的是企業的形象，招聘經理應提高不斷自身的職業能力和綜合素質，主要體現在以下幾個方面：
三、學會挖掘人才深層次的動機和素質;
作為面試第一關的把關者，應聘者的真實動機決定了他是否能在企業長久發展，應聘者具備的素質決定了他是否適合相應的崗位真正需求。作為招聘經理，要練就火眼金睛，要學會利用各種方法識別人才，以下幾個方面必不可少：
1、 建立并完善崗位說明書。
2、 對績優者進行訪談，找出績優者特質。
3、 建立勝任力模型。
4、 做面試評估方案。
根據勝任力素質模型，做出相應的面試評估方案，包括面試方法、問題設計、評價維度和權重。
四、遇到問題應廣開思路，不拘一格，為一個問題尋求不同的思路和解決方案;
相信每一個問題都會有不同的解決方法，要學會廣開思路，思路決定出路，為同一個問題尋求不同的解決思路，設計不同的解決方案，做到防范于未然。作為招聘經理，面對各種天馬行空的招聘需求，思索如何找到人才，如何招到人才是經常遇到的事情。我們應該廣開思路，做到以下幾點：
1、 遇到問題不要急著行動，應該先分析問題、剖析問題。
有些人總是喜歡埋頭苦干，殊不知，找不到問題的根源，你可能會做許多的無用功。因此，遇到問題，我們應該先冷靜一下，分析問題、剖析問題，找出問題的根源，才能知道如何處理。
2、 找出解決問題的關鍵點。
每個問題都有關鍵點，但關鍵點往往隱藏的比較深，需要我們對問題進行梳理和分析，關鍵點解決了，那么很多問題自然就迎刃而解。
3、思考解決方法，頭腦風暴，找出最優方案，如果最優方案無法實現，有沒有備用方案。
一個問題，往往有多種解決方法，其中總有一個是最優的方案，我們在努力實現最優方案的同時，也要做好次優的備用方案，防范于未然。
五、招聘不是單方面的，應該放到整個人力資源體系、公司戰略甚至社會大環境去考慮，進行系統思考;
招聘與配置作為人力資源體系不可分割的一部分，應該放到整個人力資源體系去思考，畢竟靠招聘不能解決所有的問題，應結合其他模塊，做到相輔相成。而人力資源戰略作為公司戰略的重要一環，更應該把眼光和高度再提升一層，從整個公司運營的角度進行思考，找準目標與方向。再進一步，放大到整個社會的層面，社會的大環境和趨勢是在不斷變化的，面對人口紅利的日益下降，勞動力成本的持續攀升，內地的經濟步伐加快，兩大三角地區人才分流，我們能否適時的做出相應的調整，應對更為激烈的人才競爭。進行系統思考，需要我們能站得更高看得更遠，全面考慮影響的各個因素，未來的人才競爭，將更趨向于發現、雇傭、培養和留住合格的員工。
六、要成為頂尖高手，單單會“術”和“為”是不夠的，應該加強“道”的學習。
“道術為”，“道”代表思想，“術”代表方法，“為”代表實踐。學會“術”和“為”，可以成為一名不錯的招聘經理，但要成為招聘的頂尖高手，唯有提升“道”層面的修行。
1、 學會發現問題、分析問題、解決問題。
“世界并不缺少美，而是缺少發現美的眼睛。”同樣，并不是沒有問題，而是發現不了問題。發現問題，需要培養細致的洞察力，敏銳的感覺，遇到問題不要急著下結論，應多進行質疑，多問幾個為什么，如“為什么會發生這樣的事情?”“為什么這個問題現在才發現?”“這個問題的背后是否有更大的問題”等等，這樣才能發現真正的問題所在，繼而分析問題，解決問題。
2、 遇到解決不了的問題，應學會借助外腦，比如同行高手，并積極向他們學習。
筆者始終相信：1+1要大于2，集體的力量和智慧才是無窮的，與高手切磋學習，可以得到更快速的成長。遇到問題借助外腦，一方面是借助外來的力量，另一方面是在解決問題的過程中學習，吸納更多的知識和力量，并轉化為自身的能量。
3、 閱覽群書，廣開思路。
一書一世界，讀書，應不拘泥于類型，文學、生活、管理等都是可看的類型，重點在于讀書的同時能勤于思考，攝取書籍中的精華，從而開拓自身的思維，拓寬自身的思路。
4、 多總結，多提煉，多實踐。
從量變到質變，有時候是一個漫長的積累過程，“實踐是檢驗一切真理的標準”，需要在實踐中多進行總結和提煉，并把總結和提煉的東西再轉化到實踐中去，在實踐中進行修改和不斷的完善，逐漸形成成熟的思維體系。
隨著社會的發展，對招聘經理的要求也在不斷的提高，在市場上，優秀的人才總是供不應求的，如何練就識別人才和留住人才的本領，需要一個過程，也需要一定的時間，要收獲總需要有付出。經過不斷歷練與成長，假以時日，一定能成為一個招聘的頂尖高手。