萬達的執行力在全國是出名的，作為國內排名前列的房地產企業，如何把如此大的盤子的團隊和組織打造得井井有條，戰斗力強，確實是個課題，但是萬達以實際的成績和業績證明，他們確實做得很好。王健林以詳細地分享了萬達的一些做法和理念，我認為對我們還是很有學習和借鑒的價值。結合我自己的工作，我感覺有以下幾點要特別注意：
一、科學的決策：強大的執行力一定要建立在科學的決策基礎之上，不然執行效果和執行過程一定會打折扣。我們現在負責產品開發、主要推廣的總控等工作，這些工作都是關系全盤的，如果在決策過程中，不科學不嚴謹，不務實不全面，那么在實際執行過程中，就會導致執行過程卡殼梗阻等，所以決策過程就要對執行環節做好基礎和鋪墊，這樣才會有好的執行。
二、結果導向：結果導向我看是執行力必須要最最清楚的認識，要讓執行者非常清楚公司要的是什么，這個很重要。比方說，對產品推廣部或者對下面每個員工的要求，就應該非常明確要做到什么結果，達成什么目的，所有資源配置、工作規劃都是為達成結果服務的，這個要非常清楚。
三、通盤告知：我感覺公司的整個決策還是比較透明的，這一點很好的，能不能讓執行層的人員也能了解其執行工作的整個項目的通盤規劃，到底應該說多少，說到什么程度，我是覺得盡量多一點，這樣的話，執行層的人可能就會更清楚一點，更知道輕重一些，有利于工作的推進。
四、關節打通：在實際執行過程中，要關注執行過程，特別是對一些重要的關鍵環節，要非常關注，重點關注。YQCB機構認為執行層在執行的時候往往容易卡殼的地方就是一些關節，影響整體執行和進度，上層領導能把這些關節打通，關注好，疏通好，那么就執行就一定會執行得更好。比方說一個新品，到底定什么樣的價，開不開模，內部生產還是外部委托加工，這些環節往往要上一級領導來推進確定，下面的人往往定不了，這些環節就是關鍵環節。
五、制度設計：要把長期以來的一些經驗、教訓、要求、標準、流程，及時形成對應的制度，便于執行的人參照，就是避免執行層少走彎路，不走錯路，快速地沿著正確的道路前行，有效的制度設計和有效的貫徹落實，對于一個組織的長期發展而言，其重要程度是不言而喻的。
六、具有激勵性的績效考核：在實際打造執行力的過程中，要特別注意“又要馬兒跑又不給馬兒吃草”的現象發生，這可能是金錢形式的，也可以是職務、表揚等其它形式的，要時不時加加油、鼓鼓勁，增加執行者的內生動力。同時對于工作可能出現的執行力不強、推進不力，要及時給予指正，批評和處罰，起到趕鴨子的作用。
總之，或許正是高效的執行力才造就了萬達的成功，希望我們的自己的團隊也能擁有高效的執行力，創造出更好更優的成績。