薪酬診斷的方式
薪酬診斷的方式可以分為正規方式和非正規方式兩種。
(1)正規方式的薪酬診斷包括在薪酬問題的獲得、分析和診斷過程中所采取的各種正式途徑。具體體現在：
①通過正常的管理途徑(例如，一些經常性的薪酬資料的統計和分析、企業管理例會制度以及與管理者的對話制度等)反映、收集和反饋組織薪酬管理的一些信息、資料和問題;
②組織專門的問題分析小組、薪酬專家和管理人員對這些問題進行及時的分析;
③將分析結果以診斷報告和診斷方案的正式形式遞交給有關管理和決策部門。
(2)非正規方式的薪酬診斷是指員工通過一些內部的、靈活的溝通方式，及時反映薪酬管理中的問題;同時，組織薪酬主管能及時聽取員工對薪酬政策和薪酬管理的意見、建議甚至抱怨，并從中發現問題，及時處理。
薪酬診斷的工具—Compa指標測定診斷
Compa是一個相對的指標，用來表示薪酬數值與薪酬范圍中點的關系程度，基本計算公式是：Compa=實際支付的平均工資率/薪酬范圍的中點值。
Compa指標測定可以用于衡量和診斷薪酬體系的各個方面，如外部競爭性、內部一致性、個體公平性、激勵性等。
(1)診斷薪酬的外部競爭性(對薪酬水平的診斷)。如果Compa等于1，說明當前的薪酬水平是市場跟隨型的;如果Compa大于I，則說明當前的薪酬水平是市場領先型的;如果Compa小于1，則說明當前的薪酬水平是市場滯后型的。Compa可以用來確定當前薪酬體系是否符合既定的目標。
(2)診斷薪酬的內部一致性(對薪酬結構的診斷)。薪酬等級的中點值遞進系數，可以界定相連等級中點值的遞進上升幅度，計算公式為：薪酬等級的中點值遞進系數=(高等級的中點值-低等級的中點值)/低等級的中點值。
這一系數如同Compa，可用于不同的員工群體的稅收狀況、工資等級、特定的職業或工作分類，甚至員工的樣本特征(如年齡、種族和性別等)。遞進系數為0-0.5，表明員工(或一群員工)的薪酬處于薪酬等級的最低值與中點值之間。
(3)診斷薪酬的個體公平性和激勵性(對薪酬組合、政策的診斷)。當Compa等于1時，表明大部分員工的薪酬處于薪酬等級的中點值。這時需要進一步診斷薪酬的個體公平性與激勵性問題，以避免出現“大鍋飯”和激勵不足的現象。為此，需要進一步診斷當前的薪酬是否體現了員工的相對資歷或績效優勢，是否考慮了員工的樣本特征(如年齡、需求偏好、職務類別等)。