成長型企業(yè)最缺什么?人才、戰(zhàn)略、商業(yè)模式、品牌……這些并不是重點，其實最缺乏的是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。不管是選擇人才，制定戰(zhàn)略，尋找商業(yè)模式，企業(yè)最終必須依靠企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力把公司帶到期望的境地。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的回報是員工愿意追隨你工作，工作質(zhì)量越高，企業(yè)成果就越高。因此，領(lǐng)導(dǎo)力是成長型企業(yè)走向成功的關(guān)鍵因素。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力如何培養(yǎng)?
導(dǎo)師：作為公司創(chuàng)始人，你有沒有遭遇過這樣的窘境，你一直精于捕捉市場機會，發(fā)展業(yè)務(wù)，到最后發(fā)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)越來越大，但管理卻越來越混亂甚至失控?
學(xué)員1：目前，我們公司業(yè)務(wù)模式相對成熟，但管理模式和人員模式卻難以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
學(xué)員2：公司利潤也不小，但管理方面的煩惱不斷，影響發(fā)展。
導(dǎo)師：企業(yè)不能往前走，最核心的問題是領(lǐng)導(dǎo)力的問題，優(yōu)秀的管理者應(yīng)該花時間去了解員工的希望，像對待客戶一樣對待員工。因為只有了解員工的希望，才能知道怎么管理員工。領(lǐng)袖的任務(wù)就是讓團隊中的成員盡可能地實現(xiàn)自我希望。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該學(xué)會設(shè)計團隊未來，同時 應(yīng)該是一個夢想的實踐者。這個夢想必須能夠激勵一群人愿意為之努力奮斗。志同道合的人聚在一起才能形成團隊力量。企業(yè)要贏利，就要確定生產(chǎn)什么產(chǎn)品，提供什么服務(wù)，客戶是誰，怎樣能賺到錢，在執(zhí)行的時候則一定要以企業(yè)理念為目標。
京東的成功跟劉強東對企業(yè)未來的設(shè)計及傳播的 團隊理念是分不開的。他是第一個將線下產(chǎn)品放到 線上的人，當時這個業(yè)務(wù)需要高效率、有強執(zhí)行力的團隊， 正是因為劉強東一直強調(diào)“要么成為傳奇，要么舉手投降”，所以，整個團隊才會朝著定好的目標一起努力。
知道自身優(yōu)勢——彌補自信心的短板
導(dǎo)師：有些創(chuàng)業(yè)者總覺得自己各方面都不是最優(yōu)秀的，這導(dǎo)致他們對于企業(yè)的有些抉擇不夠果斷，瞻前顧后，以致延誤了發(fā)展的最佳時機。
學(xué)員：是有這種情況，因為我不確定我的選擇是否正確，顯得不夠自信。
導(dǎo) 師：這其實需要你們?nèi)チ私庾陨韮?yōu)勢是什么。從管理學(xué)角度來說，自信是戰(zhàn)勝工作中的困難，果斷決策和樹立領(lǐng)導(dǎo)威望的一個重要的心里優(yōu)勢。很顯然，領(lǐng)袖不是學(xué) 校培養(yǎng)出來的，但通過商學(xué)院的系統(tǒng)教育，管理者可以變得更自信，這有助于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的因子生長于我們每個人的內(nèi)心，關(guān)鍵是我們?nèi)绾问怪_花結(jié)果。
中國有句古話叫“人人皆可以為堯舜”。明代學(xué)者王陽明倡導(dǎo)人人都可以“致良知”。 每位領(lǐng)導(dǎo)者都有自己的優(yōu)勢，重要的是知道這個優(yōu)勢在哪里。
企業(yè)家的自信來源于哪里? 就是對自己的理解。人最難認識的不是外在世界，而是自我。創(chuàng)業(yè)路途中，有導(dǎo)師，有同行者，我們可以借助他人力量去認識自己。了解自己的優(yōu)勢之后，要把它變 成商業(yè)戰(zhàn)場上的武器，成為跟其他企業(yè)差異化的東西。因此，能否發(fā)揮自身優(yōu)勢，在創(chuàng)業(yè)過程中非常重要。因為，只有這樣才能更好地領(lǐng)導(dǎo)團隊，才能讓員工自信， 并不斷教化他們。在創(chuàng)業(yè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要一手拿著水， 一手拿著肥料，而員工就是種子。
成為融合型領(lǐng)導(dǎo)——延伸自己的領(lǐng)導(dǎo)力
學(xué)員：如何處理空降兵與新人，管理人員與業(yè)務(wù)人員之間的沖突?重用職業(yè)經(jīng)理人，有哪些注意事項?
導(dǎo)師：在中國，很多老板的能力很強，眼光很好，但僅靠個人力量企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展，所以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者當下更要依靠團隊組織的力量，成為融合型領(lǐng)導(dǎo)。
民營企業(yè)發(fā)展到一定的階段，老板必然需要請職業(yè)經(jīng)理人來管理， 但是當下民營企業(yè)引進職業(yè)經(jīng)理人的成功概率很低。要解決這個問題，有幾個問題要考慮清楚：
第一是引進經(jīng)理人目的要明確。是為了裝飾門面?是要給企業(yè)帶來變革?還是對企業(yè)某些混亂的部分加以改善?只有想好目的，才能知道應(yīng)該給職業(yè)經(jīng)理人多大的權(quán)力。
第二是如何衡量職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績。現(xiàn)實的狀況是很多民營企業(yè)管理基礎(chǔ)不夠，沒有判斷的依據(jù)，所以績效的衡量就成了感性判斷或者衡量滯后。
第三要給職業(yè)經(jīng)理人適應(yīng)的時間。凡事都需要逐步推進，經(jīng)理人對企業(yè)的作用也需要一定時間來體現(xiàn)。有一些企業(yè)家認為，只要找到一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人就可以使一個基礎(chǔ)很差的企業(yè)迅速成功，這是不現(xiàn)實的。