當世人還把萬達看成一家傳統企業的時候，萬達集團董事長王健林又宣布了自己的萬達電商模式，正式宣布了這個地產、文化航母將會“觸電”了。在王健林看來，電子商務和實體經濟一定是可以相互融合的，絕對不是非此即彼的問題。
不和馬云賭電商了
“2012年上了央視的一個當，我和馬云上場前，導演說前面比較悶，你們活躍點，逗一逗。我們就隨意開了一個玩笑，沒想到大家把玩笑當真了，居然到了今天還在議論這個問題。”王健林所說的玩笑是，馬云表示：“電商不會取代傳統商業，但會基本取代。因為它不是模式創新，而是生活方式的變革。”
王健林便接過話，立下一個賭注，賭注為1個億。2022年，如果電商市場份額占到50%，王健林給馬云1個億，占不到馬云給王健林1個億。沒想到這個賭注成為2012年末最大的話題。面對電子商務對傳統行業的強烈挑戰，兩人的背后都有不少支持者。
前幾天參加公開活動，有人問王健林，他和馬云還賭不賭了?“我說不賭了。沒想到旁邊有一個記者寫了篇文章，說王健林認輸了。又有人寫了一篇文章，說王健林認輸是不是意味著實體經濟不行了。在我看來，電子商務和實體經濟是可以融合的，不是非此即彼，你死我活。”王健林認為，萬達電子商務絕對不會是淘寶，不會是騰訊，不會是百度，也不會是京東。我們是完全結合自己特點的一種線上線下融為一體的電子商務模式。
萬達電商要培育上億會員
根據王健林的測算，到2015年，一百五十多個萬達廣場將開業，平均每個廣場每年約2000萬進場人次，合計下來一年有20億人次，大概會有上百萬臺車進去。但這些人是什么人?哪些年齡段的人?他們的消費習慣是什么?消費數據是什么?萬達并不清楚。萬達廣場此前的招商和布局還是經驗式的，根據以往的經驗哪些受歡迎就布局哪些。
“我們覺得萬達擁有中國企業獨一無二的線下資源，有一百多個廣場，接近一百個酒店，過幾年后還有若干個大型度假區，這么幾十億人次來來往往，這么豐富的線下資源為什么不利用呢?”根據王健林的規劃，萬達電子商務模式簡單說，就是建立大會員、大數據體系，用現代的移動終端的先進技術，把會員消費的次數、額度、喜好等信息建立起來，然后做出分析。根據這些分析，有針對性地進行下一階段的招商和調整商家布局。
在王健林看來，如果萬達能夠培育一個1億規模的會員人群，潛力將無限。而且王健林認為，萬達的會員會有很高的含金量。“我們有上億會員，一些大的汽車廠家、大的商家都會面向這些會員投放廣告;開餐飲、開電影院的商家也可以來投放廣告。電影院和航空公司一樣，一個人看電影和100個人看電影，對于電影院來說二者成本是一樣的，但如果有了這套會員系統，今天上午突然看電影人少了，就可以馬上進行會員促銷，票價本來30元，現在15元可以看晚上黃金時段的電影，我相信人馬上就坐滿了，餐廳也是如此。所以我相信我們的盈利前景是可觀的。”
電商和實業一定是相互融合
美國前十大電商全部是實體企業做的，在中國之所以還沒有實體企業把電子商務做大，是因為中國的服務終端和物流配送還不夠發達，而美國實體經濟自己的物流配送系統已經完全成熟了。王健林看來，實體企業可以同樣來做自己的電子商務，線上線下結合。
“我相信十年、二十年后可能不會有單純的電子商務公司和單純的實體企業，二者一定是相互融合的。到2022年，就是所謂馬王打賭期限到來的那一天，電商和實業是否會活得好，就看你是不是創新、是不是適應形勢了，適者生存。”
榜樣·對話
“萬達資產1萬億我可能就正式退了”
北青報：如果您離開萬達一段時間，1到2年，您的企業也能像現在一樣高速發展嗎?
王健林：這個不好說，我不敢肯定。這5年來其實我已經不兼任CEO，也不管具體事務，我現在是做文化創新，我們下面有一個文化旅游規劃院，我是每周兩次跟他們參加一些創意方面的會議。我給我自己定的目標，到2020年我們資產達到1萬億，收入1千億美元，我可能就正式退了。但是，企業家對企業的作用，我覺得不管是在企業也好，不在企業也好，這個關系不是絕對的，企業家對企業產生的作用是沒有標準答案的。
北青報：您怎么看下一步后續的市場的發展?特別是三中全會以后您怎么解讀呢?
王健林：房地產現在我個人覺得10年左右應該問題不大，但是我曾經在4年前說過一句話，我最擔心房地產出現系統性風險，房地產肯定有泡沫，而且泡沫在累積。這一次全會，包括上一次研究房地產學習的時候，提出房地產調控是非常好的，市場歸市場，保障歸保障。市場歸市場以后，如何保證土地財政不再擴大，逐漸用新的財政收入，這就是靠智慧了，中央應該是比我更清晰地看到這一點，房地產有泡沫、風險，但是一下子捏破，風險同樣大。最好的辦法是房地產這幾年穩定發展，出一些措施適當發展，使這個泡沫不要過大，如果再無序增加今后就麻煩了。