如果沒有員工，你的公司什么都不是。今年你將如何充分地感謝他們呢?
我記得我1995年在波士頓工作的第一個圣誕節。我的老板發的是火雞。這相當令人吃驚：一看到他推著超市的手推車通過大廳，分發巨大的火雞尸體。這是一個美好的想法，但是對于那些已經預定了鳥或者不想要火雞的人來說卻是一場相當大的災難。一定有人說了什么，因為第二年我們獲得的是皮質文件夾。第三年我們獲得了一個巨大的漂亮水晶碗，雖然上邊刻著公司的標志。我嘗試想交換我的禮物，但是刻上去的標志使交換成為不可能。
如果你想因為你的員工在一年內的辛苦工作而感謝他們，那么你應該給他們什么呢?
休假
每個人都想要有更多的自由時間，那么就給他們。記住，你也會從這件禮物中獲得收獲，因為精力充沛恢復精神的工人更有效率。所以這對于你來說真的不是成本很貴的事情——但是它會增值。這些動作在你樹立榜樣的時候才會最有效，而且這也給你自己禮物了——并且你要使用這一禮物。
餐廳禮品卡
每個人都喜歡出去吃飯，而且那些通常負責日常膳食的人會特別感激休息一個晚上。在這一點上不要吝嗇。給出整個家庭吃一頓像樣的飯所需要的足夠的東西。家庭首當其沖地承受著大多數人的工作時間表帶來的影響;當他們感覺他們是努力的一部分時，他們會更加支持。
健身房會員卡
如果你不給你的團隊成員時間去使用健身房會員卡，那么這個禮物毫無用處。但是假設你給了你的團隊時間去使用這一禮物，那么這就成了二次給與的另一件禮物：對于那些感覺使用它感覺更好和受益于健康快樂的人的公司來說。 公司巡游。
我知道的很多公司將高級管理人員定位目標，而且如果他們達到了這個目標，他們——和他們的配偶或者伙伴——就去巡游。包括合作伙伴也是非常重要的，因為這使巡游不止是一種款待或者建立友情的方法，它也確保對話不都是關于工作的。 真相。
如果你承受不了任何這些禮物，而且你的公司還正在掙扎，給你的員工最后的尊敬，告訴他們真相。不要隱藏問題;得到他們的支持、幫助和想法。我曾經看過太多的領導者認為他們通過隱瞞真相來保護他們的員工。在現實中，大多數人知道如何做生意，而且當他們沒有獲得信任可以知道準確信息的時候，他們確實會感到很煩惱。
沒有人一個公司什么都不是。利用假期使大家更強壯。