企業之間的競爭，從表象上來看是產品與服務的競爭;進一步分析產品與服務競爭的背后，卻是技術與人才的競爭;再進一步深層研究技術與人才的競爭背后，是由企業文化作支撐的核心競爭力的較量，以優秀企業文化作支撐的企業獲得競爭優勢。隨著民營企業的發展，企業文化的提升，傳統企業文化不斷地向現代企業文化“進化”，為了避免“進化”偏差，有必要對現代化的企業文化進行研究。
1、現代化的企業文化要體現“以人為本”的文化氛圍。以人為本就是以人為中心，尊重人，關心人，把提高人的素質，處理人際關系，滿足人的需要，充分激發和調動人的積極性、主動性和創造性放在首位的管理思想。傳統的泰勒管理模式的特點是“物本管理”，把企業看作是一個大機器，企業員工則是這一機器中的零部件，把人當成物來管理。而以人為本的管理思想，認為人不是創造財富的工具，而是企業最大的資本、資源和財富。民營企業創業之初，大多數企業停留在傳統的管理階段，這種管理思想已不能適應民營企業的發展民營，應確立員工的主體地位，民主管理，提高員工素質，重視人的資源性管理，營造以人為本的文化氛圍。
2、現代化的企業文化要體現“誠信至上”的意識形態。誠就是真實、真切、誠實、真摯，尊重事實、體現規律、實事求是等;信就是求真、守誠，追求真理、信守承諾等。誠信就是指誠實守信。誠信資源流入企業，失信資源流失，因此，現代化的企業文化要體現誠信至上的管理思想。
3、現代化的企業文化要體現“奉獻社會”的思維模式。社會孕育了企業，企業從社會獲得給養得到發展，那么無私奉獻社會就應是企業的責任。企業為社會著想，無私奉獻社會，積極參與社會公益，環保，提供優質產品和服務，讓消費者滿意，企業可以贏得良好的社會信譽，樹立了企業誠信的形象，資源就會流向企業，社會才真誠回報企業，企業就會興旺發達。
4、現代化的企業文化要體現“共生”的行為模式。在生命體之間，共生是指二種以上的生物體分工協作、相依為命的共存。由于人與人之間的權益主張，摩擦、糾紛、沖突、對抗甚至戰爭在所難免。但人與人之間又存在著互補性，給合作、雙贏和共生提供了空間。排斥引發斗爭，依賴導致妥協。人與人之間、群體與群體之間、個人與群體之間以及各種利益主體之間，斗爭與妥協互動，達到共生。企業也是如此。資源是企業共生的紐帶，共生是競爭的最高境界，是通過資源的分享形成的。企業之間的共生有二種情況：互惠共生(二者均得利)和偏利共生(一方得利，但另一方并不受害)。
5、現代化的企業文化要體現“開放”的思想理念。開放型的思想理念的內涵有以下幾個方面：一是企業文化與外部環境的相通，文化觀念不斷交換，對外來文化不斷地融合;二是企業文化具有寬容精神，允許亞文化的存在，允許個性化的發展;三是企業文化具有強大包容性，可以海納百川，不斷同化亞文化與個性文化。