機(jī)制的不斷深化和創(chuàng)新是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路，也是增強(qiáng)活力和效率的重要保障;優(yōu)秀的企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高創(chuàng)造力、提升企業(yè)活力和效率的內(nèi)在動力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分;科學(xué)的激勵手段是增強(qiáng)企業(yè)活力和效率、提高競爭力的重要措施。
用激勵增強(qiáng)活力和效率，關(guān)鍵在于不斷深化分配制度改革，建立有效的激勵約束機(jī)制，造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍，使全體員工對事業(yè)、對工作滿腔熱情，充滿激情，富有創(chuàng)新精神。
完善激勵機(jī)制最基礎(chǔ)的工作是定崗、定員、定責(zé)和定薪“四定”。
“四定”的本質(zhì)是通過崗位管理、能力管理、績效管理、薪酬管理規(guī)范企業(yè)用工行為、建立員工成長通道、完善分配制度、和諧勞動關(guān)系，從而增強(qiáng)企業(yè)活力、提升企業(yè)效率，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
崗位管理和能力管理是在對企業(yè)組織梳理的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)、企業(yè)特點(diǎn)，完善崗位設(shè)置、崗位對上崗人員的能力素質(zhì)要求及崗位要完成的任務(wù)，從而達(dá)到定崗、定員、定責(zé)的過程;績效管理和薪酬管理是通過對勞動者工作過程和工作結(jié)果的評估、認(rèn)可，達(dá)到定薪的過程。“四定”之中，定崗、定員、定責(zé)是相對穩(wěn)定的，是“經(jīng)”：“四定”之中的定薪是根據(jù)市場情況、員工業(yè)績表現(xiàn)不斷調(diào)整的，是相對變化的，是“權(quán)”。在設(shè)計(jì)激勵機(jī)制和“四定”之時，要掌握好“經(jīng)權(quán)”之道。