企業文化作為企業經營思想與管理哲學，在創建中，是對適合企業經營管理的文化理念的揚棄、提煉、升華。企業文化來源于實踐，又指導實踐。文化的創建則是一個對企業的歷史、現狀進行梳理，同時，面向企業未來，抽象、整合、提煉適合企業的優秀文化，并將這樣的文化理念通過宣貫等方式，內化為員工之心，固化于企業之制，外顯于員工之行的過程。因此，企業文化建設對于企業而言，是一個繼承歷史與現狀，面向未來明確企業核心價值觀的過程;對于員工而言，則是一個轉變思想觀念，不斷與時俱進的過程。通過企業文化建設這一過程，無論是企業還是員工都應當從中受到積極的影響，明確的企業核心價值觀是提升企業核心競爭力的重要內容，對于員工而言，則是不斷提升自身素質與個人價值的重要途徑。而無論企業還是員工，要從企業文化建設中獲得上述的利好，就必須正確處理好以下幾個關系。
一、主體與客體的關系。“企”無人則“止”。“人”無疑是企業的第一資源。文化建設要具備現實的指導意義，要將文化建設轉化為企業核心競爭力的提升，就必須解決“人”這一因素。在文化建設的過程中，遵循以人為本的原則，打造以人為本的優秀文化。其中，要正確處理好企業文化建設中主體與客體的關系。企業文化建設的主體是企業內部的員工，一種文化的形成都有其適合的土壤，企業文化的生成，來源于企業經營管理之中，流溢于企業經營管理之上，是企業經營管理現象的背后原因。員工作為企業經營管理思想的執行者，身體力行地踐行著企業原有的文化，即使在企業文化創建完成后，企業文化作為一種經營思想與管理哲學，同樣會在員工的行為規范中得以體現。同時，在文化創新中，員工作為企業內部的“群眾”，有著足夠的創造力推動企業文化的創新。確立員工這一企業文化建設的主體地位，能夠明確文化建設的依靠力量以及文化建設與提升企業核心競爭力之間關系的紐帶。企業文化建設的客體是企業經營管理等一切企業經營、管理現象。企業文化建設的過程是對這一客體進行抽象、整合、提煉、升華的過程，是企業文化建設的土壤，也是企業文化建設必須明確的對象。
企業文化建設的主體與客體，是在企業文化建設中正確處理好兩者之間關系的關鍵。員工作為企業文化建設的主體，必須在文化建設的過程中充分發揮廣大員工的作用，通過深入調研等方式激發廣大員工在文化建設中的創造力與活力。企業經營管理等一切經營、管理現象作為企業文化建設的客體，明確了企業文化建設的土壤，對抽象、整合、提煉、升華企業文化的對象予以了明確。正確處理好兩者之間的關系，一方面，在充分調動“人”這一主體因素下，結合企業經營管理的實際，從企業發展的過程中，從企業經營管理者的思想中，抽象、整合、提煉、升華優秀文化理念。
二、繼承與創新的關系。企業文化不是空中樓閣，有其生存的根基。文化的根據就在于企業的客體——企業經營管理之中。從辨證唯物主義的角度上看，事物之間是緊密聯系的，企業的經營管理也是一個緊密聯系的過程。從企業發展的歷史，到企業的現狀與未來，都只是相對的靜止，從時間的維度上看，則是一個動態的過程。同樣，企業文化作為企業經營思想與管理哲學，也應當在創建的過程中，正確處理好企業歷史與未來的關系，也就是繼承與創新的關系。企業文化建設應當對過去以及現在的企業經營管理現狀進行全面的梳理，繼承好企業歷史的優秀文化，這是對企業歷史與現狀的繼承。同時，企業文化應當面向未來，企業經營者應當具備對市場進行洞悉了解的能力，并在對市場洞悉了解的基礎上，明確企業未來的發展方向、現有企業存在的問題與不足，這都需要企業的經營管理者與時俱進地提出適合企業未來發展的文化理念，推動企業文化的創新。正確處理好兩者的關系，讓企業批判地繼承了企業的歷史，面向未來地構建企業優秀的文化，從而打造適合自身的優秀文化。
三、長遠與短期的關系。企業文化的重大意義在于解決企業的實際問題。從本質上而言，企業文化應當解決企業的長遠問題——企業的生存與發展。無法正確回答企業生存與發展的問題，企業文化能難成為一個企業廣大員工認同與踐行的核心價值。百年企業的關鍵就在于企業價值觀的傳承。而企業文化在傳承的過程中，也就是在回答“企業是什么”、“企業將是什么”、“企業應該是什么”等關乎企業生存與發展的問題，這些都是企業長遠的意義。但在企業文化建設的過程中，現實、短期的問題更容易引起創建人員的注意，文化建設也容易把這關鍵放在解決這些問題上。事實上，由于短期的問題解決更容易讓員工感受到文化的力量，也就容易讓員工把企業文化建設的關注點放在短期的問題解決上。如果不正確處理好企業文化建設的長期與短期的關系，很容易導致文化建設的短視或者是提出的文化理念不切合實際。正確處理好兩者之間的關系，企業在文化建設的過程中，應當首先明確企業的核心價值觀、企業愿景等長遠目標，而后，才是對企業短期問題的審視，在企業核心價值觀、企業愿景的基礎上，提出正確的制度理念或行為規范理念，正確解決短期的問題，從而實現企業文化建設長遠目標與短期目標兩者之間的平衡。
四、理念與制度、行為規范的關系。企業文化建設的深刻意義在于提出適合企業實際的文化理念，而后通過制度的重建，將提煉的文化理念內植于企業制度于員工行為規范之中。從兩者的特征上看，文化理念無疑具備更大的抽象性，也更不容易讓員工理解與執行;制度與行為規范則更容易讓員工感受與執行。處理好兩者之間的關系，是要確保文化理念成為制度重建的指導思想，這往往需要企業的經營者或是管理者在制定制度與行為規范時，對企業文化理念具備足夠的了解與認識，不僅是對文化內涵的了解，也應嚴格界定文化理念的外延，在正確解讀文化理念的基礎上，重建制度與行為規范，確保文化理念的要求與制度、行為規范相吻合。
五、管理者與普通員工的關系。從企業內部管理的層次上看，企業家作為企業決策者，居于企業管理的頂層，管理者則是企業的中層，負責推動企業決策思想的執行，員工則是企業決策思想的具體執行者。在文化理念的理解上，企業的管理者更容易理解企業家的思想，也負有更大的責任推動企業文化理念在企業制度與員工行為規范中的落實。作為員工日常履行崗位職責的管理者，企業管理者也肩負著監督員工是否正確踐行企業文化理念的作用。一方面，是企業管理者應當身體力行踐行文化理念，對員工起到示范、引導作用;另一方面，是企業管理者要在員工作出不符合企業文化理念要求的行為時，及時地予以糾正，確保文化理念在管理部門落地生根。
六、“美麗”與“務實”的關系。文化具有激勵、約束、導向、輻射等功能。其中，發揮企業文化的激勵功能往往要求提出的文化理念足夠的“美麗”，能充分地振奮員工之心，鼓勵員工更積極主動地認同與踐行文化理念。這就要求企業文化在建設的過程中，一方面，要樹立以人為本的人本思想;另一方面，要在文化理念的表達上，注重起到激勵的作用，用“美麗”的表達方式，讓文化足夠的“美麗”。但同時，文化應當具備足夠的實際意義，文化決不能也不應該是飄在空中的，而應當落在企業經營管理中，要讓文化落地生根，就要求企業文化必須足夠的“務實”，要對現實具備足夠的指導意義，能具體地引導廣大員工如何去更好地踐行企業文化理念。爭取處理兩者的關系要求在企業文化建設的過程中，不因僅僅關注文化理念的表達方式，也要關注員工對文化理念的理解方式，找準兩者之間的平衡點，處理好企業文化“美麗”與“務實”的關系。。