在“八級(jí)工資制”實(shí)行的數(shù)年中，新來的員工必定要經(jīng)過一至三年的學(xué)徒期，學(xué)徒期滿后經(jīng)過嚴(yán)格的考試和考核，你才會(huì)轉(zhuǎn)為正式員工，才會(huì)根據(jù)能力和技術(shù)給你定級(jí)。如果要取得再高的一個(gè)級(jí)別，那就還必須經(jīng)過嚴(yán)格的考試考核一步一步取得。新來的員工為了早日實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)正定級(jí)，為了不斷地取得更高的級(jí)別工資，常常會(huì)拜那些技術(shù)好的老員工為師，并且要和師傅簽訂師徒合同。
“師傅認(rèn)真的教，徒弟虛心的學(xué)”，就成為1995年以前哪個(gè)時(shí)期這種“八級(jí)工資”薪酬制度下最為亮麗的一道風(fēng)景線。
但是，自從薪酬制度改革后，多年以來形成的“八級(jí)工資制”就被“崗位工資制”所取代。
所謂“崗位工資”那就是薪酬是按照崗位來計(jì)發(fā)的。不論年齡大小、工齡長(zhǎng)短、技術(shù)能力差異、文化水平高低，只要你在這個(gè)崗位，你就可以拿到這個(gè)崗位的工資。就算你是文盲或什么技術(shù)都不會(huì)也不懂的人，那么你的工資也會(huì)和那些技術(shù)比你高、能力比你強(qiáng)的老員工一樣，而且這種薪酬制度在確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，那就是越是技術(shù)含量高，能力要求強(qiáng)的崗位，其崗位級(jí)別越低，崗位級(jí)別低也就意味著工資低，因此，在我們公司凡是那些沒有技術(shù)含量、工藝簡(jiǎn)單易學(xué)的崗位，其崗位工資都高于技術(shù)含量高，工藝復(fù)雜的崗位。比如產(chǎn)品包裝崗位，它的崗位工資是八崗，而相應(yīng)的電工、鉗工它的崗位工資則只有六崗。不僅崗位工資相差一百多元，獎(jiǎng)金也同樣是崗位級(jí)別高的獎(jiǎng)金高，崗位級(jí)別低的獎(jiǎng)金自然也低。
崗位工資中包含了兩種，對(duì)于工人崗位來說它也只是指崗位，對(duì)于干部崗位來說，它不僅包含著崗位，同樣也包含著職位。
只要你是在科級(jí)干部崗位上，只要你是科級(jí)職位，那么，你的工資就會(huì)高于那些搞技術(shù)的工程師、技師、技術(shù)員或者管理能力很強(qiáng)的老員工。而且這種領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)工資是不分崗位的，只要是科級(jí)職位，不論你是財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、還是銷售部長(zhǎng)、還是人力資源部長(zhǎng)，其崗位工資都是一樣的。崗位工資是這樣，獎(jiǎng)金也同樣。不論年齡大小，能力高低，只要你在科級(jí)干部這個(gè)崗位、這個(gè)職位上，那么你的獎(jiǎng)金就會(huì)比同崗位的干部或工人獎(jiǎng)金高出10倍到3倍不等，就算你什么也不干，什么業(yè)績(jī)也沒有，只要你在這個(gè)位子上，就是這個(gè)價(jià)格，你不用擔(dān)心什么考核，因?yàn)閺膩砜己瞬缓湍愕男匠陹煦^的。
這種新形勢(shì)下實(shí)行的崗位工資制度帶來的勢(shì)必是這樣的結(jié)果：新員工不愿意學(xué)文化學(xué)技術(shù)，老員工不愿意教技術(shù)帶徒弟;技術(shù)含量高的崗位員工無(wú)人愿意去，無(wú)技術(shù)含量的崗位員工想盡辦法往里擠;普通干部崗位員工工作沒有進(jìn)取心和激情，領(lǐng)導(dǎo)干部崗位員工整日絞盡腦汁想著何時(shí)我可以再升幾崗;“崗位工資”薪酬制度，不僅改變了員工的思維，而且也使員工的行為發(fā)生了變異。