企業(yè)之間的競爭，從表象上來看是產(chǎn)品與服務(wù)的競爭;進(jìn)一步分析產(chǎn)品與服務(wù)競爭的背后，卻是技術(shù)與人才的競爭;再進(jìn)一步深層研究技術(shù)與人才的競爭背后，是由企業(yè)文化作支撐的核心競爭力的較量，以優(yōu)秀企業(yè)文化作支撐的企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。隨著民營企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的提升，傳統(tǒng)企業(yè)文化不斷地向現(xiàn)代企業(yè)文化“進(jìn)化”，為了避免“進(jìn)化”偏差，有必要對現(xiàn)代化的企業(yè)文化進(jìn)行研究。
1、現(xiàn)代化的企業(yè)文化要體現(xiàn)“以人為本”的文化氛圍。以人為本就是以人為中心，尊重人，關(guān)心人，把提高人的素質(zhì)，處理人際關(guān)系，滿足人的需要，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性放在首位的管理思想。傳統(tǒng)的泰勒管理模式的特點(diǎn)是“物本管理”，把企業(yè)看作是一個(gè)大機(jī)器，企業(yè)員工則是這一機(jī)器中的零部件，把人當(dāng)成物來管理。而以人為本的管理思想，認(rèn)為人不是創(chuàng)造財(cái)富的工具，而是企業(yè)最大的資本、資源和財(cái)富。民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，大多數(shù)企業(yè)停留在傳統(tǒng)的管理階段，這種管理思想已不能適應(yīng)民營企業(yè)的發(fā)展民營，應(yīng)確立員工的主體地位，民主管理，提高員工素質(zhì)，重視人的資源性管理，營造以人為本的文化氛圍。
2、現(xiàn)代化的企業(yè)文化要體現(xiàn)“誠信至上”的意識(shí)形態(tài)。誠就是真實(shí)、真切、誠實(shí)、真摯，尊重事實(shí)、體現(xiàn)規(guī)律、實(shí)事求是等;信就是求真、守誠，追求真理、信守承諾等。誠信就是指誠實(shí)守信。誠信資源流入企業(yè)，失信資源流失，因此，現(xiàn)代化的企業(yè)文化要體現(xiàn)誠信至上的管理思想。
3、現(xiàn)代化的企業(yè)文化要體現(xiàn)“奉獻(xiàn)社會(huì)”的思維模式。社會(huì)孕育了企業(yè)，企業(yè)從社會(huì)獲得給養(yǎng)得到發(fā)展，那么無私奉獻(xiàn)社會(huì)就應(yīng)是企業(yè)的責(zé)任。企業(yè)為社會(huì)著想，無私奉獻(xiàn)社會(huì)，積極參與社會(huì)公益，環(huán)保，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，讓消費(fèi)者滿意，企業(yè)可以贏得良好的社會(huì)信譽(yù)，樹立了企業(yè)誠信的形象，資源就會(huì)流向企業(yè)，社會(huì)才真誠回報(bào)企業(yè)，企業(yè)就會(huì)興旺發(fā)達(dá)。
4、現(xiàn)代化的企業(yè)文化要體現(xiàn)“共生”的行為模式。在生命體之間，共生是指二種以上的生物體分工協(xié)作、相依為命的共存。由于人與人之間的權(quán)益主張，摩擦、糾紛、沖突、對抗甚至戰(zhàn)爭在所難免。但人與人之間又存在著互補(bǔ)性，給合作、雙贏和共生提供了空間。排斥引發(fā)斗爭，依賴導(dǎo)致妥協(xié)。人與人之間、群體與群體之間、個(gè)人與群體之間以及各種利益主體之間，斗爭與妥協(xié)互動(dòng)，達(dá)到共生。企業(yè)也是如此。資源是企業(yè)共生的紐帶，共生是競爭的最高境界，是通過資源的分享形成的。企業(yè)之間的共生有二種情況：互惠共生(二者均得利)和偏利共生(一方得利，但另一方并不受害)。
5、現(xiàn)代化的企業(yè)文化要體現(xiàn)“開放”的思想理念。開放型的思想理念的內(nèi)涵有以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)文化與外部環(huán)境的相通，文化觀念不斷交換，對外來文化不斷地融合;二是企業(yè)文化具有寬容精神，允許亞文化的存在，允許個(gè)性化的發(fā)展;三是企業(yè)文化具有強(qiáng)大包容性，可以海納百川，不斷同化亞文化與個(gè)性文化。