員工對SNS的依賴所形成的隱患，已經使很多企業主深感緊張，也讓人力資源管理部門覺得頭疼。所以，有的企業不惜巨資，安裝能監視員工網絡上一舉一動的軟件，查詢員工的上網時間和瀏覽網站，一旦員工的上網行為超過公司可容忍的尺度，就予以警告甚至開除的懲罰。
盡管采取這些措施的老板有理有據，問心無愧。但是，也有相當一部分的企業家在思索:長期如此監管不僅浪費人力物力(監管需要大量精力，手機SNS功能又使監控軟件無效)，打擊員工的工作積極性，還會造成上下級互不信任的惡果，不利于團隊的合作和企業的發展。要提高員工的工作熱情和興趣，是否有更好的解決方法?
任務隨著環境變
在戰略HR管理體系中，人力資源管理必須要與企業的整體戰略結合起來，從崗位的設置、員工的招聘、績效考核到組織文化的建設、高效團隊的打造以及未來人才的儲備等，戰略人力資源管理圍繞企業的戰略目標，從多個方面管控企業人力資源。
有些企業中存在這種情況，員工進入公司一年多，但工作內容卻沒有任何變化。“生手”變“熟手”，工作任務卻沒變，一些員工自然就會利用空閑時間玩網絡游戲。
但是，在這種系統之下，人力資源部門可以根據工作任務的變化，隨時調整員工的工作內容，良好的溝通也讓員工可以表達自己的意見，這不僅可以不斷優化人崗的匹配度，還能有效避免人浮于事的現象。
文化塑造責任感
企業想要從成功走向卓越，企業文化的建設必不可少。高效、創新、執行力、負責任等等，每個公司的企業文化都有不同的側重點。
如果企業中沉迷于“開心網”等網絡游戲的員工不是個別現象，而且屢次警告無效，這個企業就應該檢討自己的企業文化建設了。
高效率、執行力強、負責任的企業文化，塑造出的團隊必然有擔當，視時間為生命，在這樣的團隊氛圍之中，自然沒有人愿意成為“懶人”。
所以，企業要根據自己的特色打造符合自身情況的企業文化，就像Google提倡創新，斯達康提倡高效，海爾提倡責任感一樣。