在跨文化國際化背景下，企業文化差異和文化沖突使得企業整合人力資源的能力降低，嚴重時還會產生人心分散和人員流失等問題，這將直接導致企業人力資源戰略無法達到“應對復雜多變的競爭環境”和“推進企業整體發展戰略”的目標。所以，跨文化人力資源戰略傾向于前瞻性和系統性地思考跨文化可能會給企業未來人力資源管理所帶來的問題及解決的辦法。
彼得·圣吉在《第五項修煉》一書中指出：共同愿景是“我們想要創造什么”;是企業中人們所共同持有的意象或景象，它創造出眾人是一體的感覺，是引導企業成長的重要因素。
人力資源戰略思考的兩個核心維度是：“如何應對復雜變化的競爭環境”，以及“如何使人力資源管理與組織的發展戰略相一致”。而當前幾乎所有的管理著作都認為，如果一個機構缺乏一個清晰的、精心設計的和相互協調的愿景，那么這個機構不可能擁有長遠的眼光。
共同愿景是企業文化的重要表征，它將起到一種導向作用，它引領企業跨文化人力資源戰略的航向，使其即使在遇到困難和挫折時。也不至于陷入手足無措的境地。企業的共同愿景會改變成員與企業間的關系。共同愿景可以將來自不同地方、具有不同文化背景的人構成一個共同體，使企業成員產生一體感，使他們的價值觀、工作目標趨向一致。
心理學家馬斯洛晚年研究杰出團體的特征時發現，這些團體最顯著的特征是具有共同的組織愿景。他觀察到，在特別出色的團隊里，任務與主體已無法分開，當個人強烈認同這個任務時，如果要定義這個人是真正的自我，必須將他的任務包含在內。原本各自擁有強烈目標感的人結合起來，可以創造強大的綜合效果。