流言起源于兩個月之前。約兩年之前，馬化騰就不斷表示要進行戰略轉型升級，而今年將采取實際行動。而兩個月之前，員工們大概知道即將進行組織架構大調整。
好的組織架構，是指最能夠符合業務需求的組織，因此，根據不同的專業團體、產品或專案，可以發展出很多種不同形態或架構的組織。那么，企業如何建立高效的組織架構呢?
一、建立合適架構
從行政管理系統、管轄范圍，以及責任歸屬的角度來思考你的組織架構。盡可能：減少層級，將管理層級減至最少。較少層級的管理系統，能增加訊息傳遞的速度及準確度(往上及往下皆適用)，并幫助快速有效地制定決策。
在管理系統中的每一位經理人，都要各負清楚的職責及擁有決策的權力。每一位經理人的工作都應該與他的主管及下屬不同，但卻互相有密切關聯。
二、適當的管轄范圍
下屬人數的多寡并不一定，每個組織的人數都必須視其業務性質而定。一個團隊是否易于管理，要視其成員的經驗、工作性質、你所要求的計劃與協調程度等等因素。一般說來，所屬的業務愈繁雜以及(或者)多樣，所管理的下屬數目便應該愈少。
檢測你的行政管理系統與管轄范圍之間是否協調，即你的組織的寬度與深度比例是否合適。疊床架屋式的階層結構會造成溝通不良，員工與決策過程疏離，以及員工缺乏主動的機會。太扁平的組織又可能會過份增加管理者的壓力，沒有時間適當地管理下屬。行政管理系統與管理范圍之間，必須取得適當的平衡。
三、理清責任
在一個清楚的主從結構下，你的組織會運作得最好，同時成員們也能夠了解他們的角色及責任。下列各點有助于達到這個目的：
1、每個相關的人員都知道他的主管是誰，以及自己身為哪些人的主管。
2、清楚劃分權責。
包括誰該執行任務以及誰有權力作哪些決定。如果你要某人負責達成某個特定目標，就必須同時授權給他作決策及采取行動。
3、維持清楚的從屬關系，并盡可能避免雙重從屬(即某人有兩位直屬主管)。確定組織中的從屬架構沒有斷層或重復，以免造成混淆。
4、詢問顧客及同事，確定責任分明，與其他部門之間的互動也非常順利。
5、最后檢查。
向一個與你的組織完全無關的第三者解說你的組織架構，如果過程困難重重，或對方迷惑不解，那么你的組織架構也許就需要改進了。