隨著思維活躍、個(gè)性鮮明的90后大學(xué)生大批踏入職場(chǎng)，越來(lái)越多的企業(yè)在校園招聘上加大了力度。他們不再將自己定位成一個(gè)高高在上的被動(dòng)等待者，而是選擇主動(dòng)出擊，為爭(zhēng)奪這批鮮活血液中的佼佼者而展開激烈角逐。傳統(tǒng)校園招聘模式正面臨著哪些挑戰(zhàn)?未來(lái)的校園招聘將走向何方?企業(yè)如何才能贏得90后求職者的追捧?大學(xué)生又該如何調(diào)整自己適應(yīng)企業(yè)需求?
90后：更注重生活與事業(yè)的平衡
“高薪選外企，求穩(wěn)進(jìn)國(guó)企”這似乎是多年來(lái)求職者心目中的一條定則。然而隨著90后求職大軍的涌入，當(dāng)今大學(xué)生的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已不僅僅局限于薪酬和福利，而是更多地關(guān)注于自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
根據(jù)求職網(wǎng)2012年對(duì)4300多名學(xué)員的調(diào)查研究顯示，在目前的校園招聘中，學(xué)員進(jìn)入國(guó)企、外企、民企的比例約為1：4：2，這也基本代表了目前國(guó)內(nèi)大學(xué)生在求職時(shí)的意向選擇比例。可以看出，當(dāng)今大學(xué)生在就業(yè)選擇上，國(guó)企和外企已不分伯仲，并且愿意進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)的學(xué)生比例較往年相比開始有大幅度的提升。“90后們尋找一份工作不再是一味為了賺錢，而更多體現(xiàn)了一種個(gè)人追求的生活方式，因此工作和生活相對(duì)平衡、穩(wěn)定性較高、福利較好的國(guó)企越來(lái)越受到90后學(xué)生們的熱寵，成為他們的選擇方向。”張斌認(rèn)為，這一趨勢(shì)正是從一個(gè)側(cè)面上凸顯了年輕一代追求自我、追求內(nèi)心的獨(dú)立價(jià)值觀以及追求生活與事業(yè)平衡的理念。
那么，面對(duì)大學(xué)生全新?lián)駱I(yè)理念所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的校園招聘從模式上需要做哪些調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì)呢?張斌告訴記者，現(xiàn)行的招聘模式應(yīng)該在符合90后學(xué)生特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，比如增加互動(dòng)社區(qū)、增加校園招聘體驗(yàn)日，以及充分利用微博、微信、QQ群和線上校園宣講直播等先進(jìn)的、符合90后新人心理期待的方式去操作。未來(lái)的校園招聘模式將主要以SNS社區(qū)化、校企俱樂部、商業(yè)案例比賽以及實(shí)習(xí)生接班人等方式進(jìn)行，原則就是要利用最先進(jìn)的技術(shù)手段，去符合新一代年輕人的應(yīng)聘習(xí)慣。
雇主：品牌建設(shè)“慧中”方能“秀外”
雇主品牌是一個(gè)企業(yè)品牌建設(shè)中至關(guān)重要的組成部分。畢業(yè)生擇業(yè)越來(lái)越慎重的今天，良好穩(wěn)定的雇主品牌影響力無(wú)疑將成為企業(yè)迅速搶奪優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。如果說(shuō)新鮮的招聘方式是為了吸引90后求職者的注意力，那么企業(yè)的品牌影響力才是讓畢業(yè)生真正動(dòng)心的一把利刃。那么，企業(yè)品牌在大學(xué)校園中要如何去建設(shè)?同時(shí)，自身的品牌價(jià)值又要通過(guò)哪些有效方法來(lái)實(shí)現(xiàn)正向傳遞?
張斌告訴記者，加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)的理念正在逐漸被廣大企業(yè)所廣泛了解和重視，良好的雇主品牌能夠使企業(yè)在吸引校園目標(biāo)人才的競(jìng)爭(zhēng)中事半功倍。張斌強(qiáng)調(diào)，與企業(yè)的產(chǎn)品品牌建設(shè)一樣，企業(yè)的雇主品牌建設(shè)只有先行“慧中”，方能隨之“秀外”。企業(yè)可以通過(guò)校園招聘宣講會(huì)、校企俱樂部建設(shè)、校園文化活動(dòng)、校園職場(chǎng)精英挑戰(zhàn)賽以及平日在校園中的講座和工作坊等形式，拉近與學(xué)生的距離，從而實(shí)現(xiàn)正向的能量傳遞，提升自身的品牌價(jià)值。
共贏：人性化管理+學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)
張斌認(rèn)為，與80后、70后相比，90后員工除了對(duì)物質(zhì)的要求較高以外，也很注重精神層面的需求，特別需要他人的理解和尊重。因而，企業(yè)需要了解這一點(diǎn)，變家長(zhǎng)式管理為人性化管理。
企業(yè)管理者需要先跟90后員工交朋友，還要變被動(dòng)式管理為參與式管理，讓90后員工親自參與管理，可以通過(guò)飯后會(huì)等形式，來(lái)征集他們?cè)诠ぷ髦杏龅降睦щy，從而幫助他們解決問題，讓他們?cè)谄髽I(yè)中產(chǎn)生歸屬感。
對(duì)待90后員工，企業(yè)應(yīng)該采取鼓勵(lì)和引導(dǎo)的方式。“心智+情智+才智，將使員工愿意努力去工作!”由于時(shí)代的造就，90后“新生代”年輕活潑、熱情豐富、思路開闊、敢想敢說(shuō)也敢做，這些都是他們的優(yōu)點(diǎn)。所以，企業(yè)的管理者和人力資源部門，特別是90后的直接上級(jí)，要充分看到他們的長(zhǎng)處。對(duì)于管理新生代員工，要在執(zhí)行規(guī)章制度的大前提下，多一些寬容、引導(dǎo)和培訓(xùn)。很多職場(chǎng)新人對(duì)工作環(huán)境和工作內(nèi)容不夠熟悉，很容易導(dǎo)致自卑等負(fù)面情緒，這時(shí)企業(yè)管理人員應(yīng)該一方面給予鼓勵(lì)，另一方面也要適當(dāng)加壓。
“除了要采用人性化管理方式，還要多給員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。這樣才能真正留住那些優(yōu)秀的人才。”張斌告訴記者，幫助員工成長(zhǎng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的最佳方式，要讓他們知道自身崗位的重要性，知道自己的工作狀況對(duì)企業(yè)的影響。動(dòng)態(tài)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)管理而言尤為有效，管理者應(yīng)懂得運(yùn)用適時(shí)、適當(dāng)?shù)姆绞郊ぐl(fā)和提升90后員工工作的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，讓他們恰如其分地發(fā)揮熱情和才干，讓企業(yè)不斷煥發(fā)出新的生機(jī)。