在跨文化國(guó)際化背景下，企業(yè)文化差異和文化沖突使得企業(yè)整合人力資源的能力降低，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)產(chǎn)生人心分散和人員流失等問題，這將直接導(dǎo)致企業(yè)人力資源戰(zhàn)略無(wú)法達(dá)到“應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境”和“推進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略”的目標(biāo)。所以，跨文化人力資源戰(zhàn)略傾向于前瞻性和系統(tǒng)性地思考跨文化可能會(huì)給企業(yè)未來(lái)人力資源管理所帶來(lái)的問題及解決的辦法。
彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》一書中指出：共同愿景是“我們想要?jiǎng)?chuàng)造什么”;是企業(yè)中人們所共同持有的意象或景象，它創(chuàng)造出眾人是一體的感覺，是引導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)的重要因素。
人力資源戰(zhàn)略思考的兩個(gè)核心維度是：“如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境”，以及“如何使人力資源管理與組織的發(fā)展戰(zhàn)略相一致”。而當(dāng)前幾乎所有的管理著作都認(rèn)為，如果一個(gè)機(jī)構(gòu)缺乏一個(gè)清晰的、精心設(shè)計(jì)的和相互協(xié)調(diào)的愿景，那么這個(gè)機(jī)構(gòu)不可能擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。
共同愿景是企業(yè)文化的重要表征，它將起到一種導(dǎo)向作用，它引領(lǐng)企業(yè)跨文化人力資源戰(zhàn)略的航向，使其即使在遇到困難和挫折時(shí)。也不至于陷入手足無(wú)措的境地。企業(yè)的共同愿景會(huì)改變成員與企業(yè)間的關(guān)系。共同愿景可以將來(lái)自不同地方、具有不同文化背景的人構(gòu)成一個(gè)共同體，使企業(yè)成員產(chǎn)生一體感，使他們的價(jià)值觀、工作目標(biāo)趨向一致。
心理學(xué)家馬斯洛晚年研究杰出團(tuán)體的特征時(shí)發(fā)現(xiàn)，這些團(tuán)體最顯著的特征是具有共同的組織愿景。他觀察到，在特別出色的團(tuán)隊(duì)里，任務(wù)與主體已無(wú)法分開，當(dāng)個(gè)人強(qiáng)烈認(rèn)同這個(gè)任務(wù)時(shí)，如果要定義這個(gè)人是真正的自我，必須將他的任務(wù)包含在內(nèi)。原本各自擁有強(qiáng)烈目標(biāo)感的人結(jié)合起來(lái)，可以創(chuàng)造強(qiáng)大的綜合效果。