人才招攬
事實上，如今中國企業的招聘流程已經逐漸完善科學，但是招攬比自己強大的人才還是需要領導人和人力資源團隊多加留意。首先，要培訓專業的人力資源團隊，要清楚了解各個部門的崗位職能、公司的關鍵領域和關鍵人才。設置多種科學的招聘流程和面試體制，優化面試題目和考察項目，要通過面試和筆試全面考察人才。
其次，領導人要尋找自身的不足，繼而和人力資源團隊進行溝通，找出公司真正最缺乏、最急需哪些人才。在某些情況下，除了公司內部人力資源，尋求專業獵頭公司的幫助是很有必要的，因為獵頭對于各個領域的專業人才各方面的信息掌握透徹，對于招攬行業內炙手可熱的人才也有自己的一套方法。
人才管理
在招攬到人才之后，最重要的還是管理人才，怎么善用人才、將人才發揮極致是領導人最重要的學問。第一，了解人才的特長和性格十分重要，領導人要通過有效的溝通充分了解人才的能力特長、工作特點和性格特征等。只有更好地了解自己的下屬才能充分發揮他們的優勢，根據每個人的不同進行工作分配，合理配置資源，讓他們在適合他們的舞臺上充分發揮能力，公司效益也會因而提高。
其次，為他們找到發揮空間之后，領導人就要對他們充分信任和授權。對于他們比自己強的領域就要敢于授權，避免過多干涉，而且要充分地信任他們的決定，這樣才能和員工之間建立信任和溝通。如果他們由于某些原因沒有做好，也不要懷疑他們的能力，而要通過溝通了解情況，和他們一起尋找解決的方法。
再者，除了他們各自的崗位和工作分配外，如網友“黑色守望者”認為的：“作為一個經理人，需要看到每一個員工身上的優勢，而能夠將不同優勢的人才結合在一起進行使用，可以達到1+1>2的效果。”只有最大程度地發揮團隊協作能力才能更好地促進公司發展。談到團隊協作，不免就會產生沖突。領導人需要多注重強大人才的日常工作，及時提供無論是工作還是人事上的幫助，及時化解沖突。
最后，正如上面所說，領導人的人格魅力在管理中十分重要，網友“漫雪雪山”也十分認同：“領導就是要有駕馭人的能力，馭人先要馭心，馭心先要得心。”因此，領導人要意識到自己的不足，不能盲目自大，而應該虛化若谷，遇到自己不擅長的領域多向這些比自己強的員工學習，自己能得到提高，員工也會有一種滿足感，但同時他們也會敬佩領導人不斷學習進步的精神。
留住人才
其實在適當的管理下，員工流失的情況就不會泛濫，但是對于比自己強的人才就要多加留神，因為他們比其他員工更有能力，因此他們就會面臨更多的選擇和外部的誘惑，因此想方設法留住他們顯得更有難度。
其實，留住人才無非離不開員工歸屬感、工作環境、激勵制度和發展前景。因此，領帶人需要和人才多溝通，讓他們潛移默化地接受和認同公司文化，提供良好的工作環境、公平有效的激勵制度和完善的職業規劃指導讓人才感受到企業的重視和廣闊的發展前景。
歸根到底，“奧格爾維定律”能夠有效實行還是需要領導人本身的決心和心態，只有能夠虛心接受下屬比自己強大的事實，并善用這樣的人才，才能成就巨人公司。