企業在具體操作中，應分為三個階段。
1、初期人性化管理，順應激勵員工
90后剛入職時，對一切都陌生，企業應及時引領他們步上職業軌道，多訂小成目標，一旦完成應適時激勵，引導他們以小成牽大成的信心。
2、中期提供學習環境，提高軟待遇
90后員工特立獨行，排斥死板的制度，對新思路和新做法感興趣，用人單位應多提供培訓提高的機會，讓其感到學有所用，工作中還能繼續收獲，在此期間他們也能逐漸適應和融入了企業；
3、后期授權化管理
90后年輕人桀驁不馴的特點多體現在他們創新的想法多，不愿意套在舊制度中，適當給他們話語權和行動權，讓他們感到有自我價值空間，他們就愿意在工作中成長，從而進一步融入企業，并成為推動企業進步的主力軍。