管理故事：《孫子兵法》曰：故君之所以患于軍者三：不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍;不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣;不知三軍之權而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。
今意是：國君危害軍隊的情況有下列三種：不懂得軍隊不可以前進卻命令它前進，不懂得軍隊不可以后退卻要使它后退，這叫做束縛軍隊。
不懂得軍隊的內部事務，而要干預軍隊的行政，那么官兵就會變得迷惑;不懂得軍隊作戰的權宜機變，卻要干預軍隊的指揮，那么軍隊就會產生懷疑。
將士既迷惑又懷疑，那么列國諸侯軍隊乘機進犯的災難就來了。這就叫做搞亂軍隊，自取其亡。
管理心得：在企業中企業領導人之亂也隨處可見，危害嚴重。我們可以這么理解：縻軍，企業領導者動不動就親臨一線，卻因對企業運營不甚熟悉，使得企業運行混亂，造成公司重大損失。惑軍，企業領導人用人不當，派外行領導內行，使員工迷惑，無所適從。疑軍，以不知權變、缺乏前瞻眼光的人為主管干部，員工不然因為疑惑而士氣低落。因此，領導人對下面所做的決定，一定要是專業化，有前瞻性，有眼光等各方面能力。