一、給招聘廣告要求加一點幽默
招聘廣告千篇一律，應聘者的簡歷也多得讓人眼花繚亂，企業在發而招聘廣告時，不妨要求應聘者前來應聘在提供簡歷時，要先說一個笑話，不給笑話，或者沒有看到這個要求的，表明他們不會看，或者至少不能遵從指導而行。通常情況下，超過50%的人被刷下。其次，候選人的笑話也能讓你的整個招聘過程變的愉悅。你可以把那些不恰當笑話的候選人給刷掉。當你想和一些人在酒吧閑逛，你一定不想他們中的一些人說你的企業。所以，為何要雇傭那些和陌生人一起不夠謹慎的人呢?
二、告知企業的缺點才能找到最合適的
企業在招聘時更多的是要示應聘者說明自身的不足之外，這時我們先打住!企業不妨反過來先向應聘者表明企業的缺陷，只有真正肯接受企業缺陷的人才，才是最適合企業的人才。企業在表明超有誘惑力的福利時，再加上一點企業的“缺陷”，除了能考驗應聘者對企業的忠誠度，還更能為企業招到合適的人。比如你的企業喜愛混亂勝過有組織，你的企業喜歡相互挖苦、諷刺，可能還喜歡加班。在面試和招聘廣告中，把這些都說清楚，你會得到很少的申請者，但是你會吸引最合適的人，你還會不用擔心徹底的文化不滿，并從候選人中找到技藝最精湛的人。
三、在面試中，讓候選人向你“推銷”
成為你企業的布道者沒有任何問題。你會對你做的充滿激情。但是需要謹慎，不要在面試的時候推銷你的企業，無論這個候選人多么有能力。面試是你仔細傾聽的機會，要發現這個候選人和你企業文化的潛在沖突。多數候選人會精心準備，在面試中會比較激情。不到60天，，當激情消退，真正的工作開始的時候，你很難了解真實的他們。如果你需要開口，就問大量的問題。你讓申請人的聲音填滿更多的面試時間，他們就越有可能超越其準備，表達真實的自己。糟糕的聘用不僅浪費時間和金錢，也會帶來好員工的流失。如果你想保持你的文化的一致性，那就一定要記住，慢慢的招聘，快快的解雇。