一、制訂招聘計劃
計劃是管理的首要職能，沒有計劃工作可能會無頭蒼蠅，到處亂撞。招聘計劃是根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂的，在制訂招聘計劃前，要明確各部門的用人需求。一個完整的招聘計劃包括人員需要信息、招聘信息發(fā)布時間及渠道、初步確定的面試官及各自職責(zé)(面試官應(yīng)考慮成員之間的互補性)、招聘預(yù)算、招聘工作時間進度表、考核方案等。中小企業(yè)招聘計劃一般為三至五年，為了招聘計劃有效實施，還應(yīng)制訂年度、季度或月度招聘計劃。
二、招聘渠道分析與選擇
根據(jù)崗位人才標(biāo)準、用人數(shù)量、輕重緩急等因素，分析人才供給情況及各種渠道的優(yōu)劣勢，進行招聘渠道的選擇。渠道選擇正確與否，直接關(guān)系到招聘工作的成敗。
三、招聘信息擬訂
招聘信息一般包括企業(yè)簡介(突出產(chǎn)品優(yōu)勢及發(fā)展前景)、企業(yè)文化、企業(yè)福利待遇、崗位任職標(biāo)準、職位發(fā)展方向等，使招聘信息具有吸引力，須注意的是招聘信息一定要求真務(wù)實，千萬不能吹牛。如到人才市場現(xiàn)場招聘，還應(yīng)準備企業(yè)宣傳冊、宣傳片、面試官名片、求職申請表等，使求職者對企業(yè)有很直觀的認識，留下良好的印象。
四、編寫考試題庫
根據(jù)招聘崗位的要求和標(biāo)準，設(shè)計崗位的考試題庫，考試題要能夠考察求職者的基本功及專業(yè)功底，難易程度要相當(dāng)，如果還能反映出求職者的創(chuàng)新能力，那是最好不過了。面試過程中可能用到的道具、案例也要提前準備。還要提前通知各部門面試官和主要面試官面試日期和地點，以便能迅速作出決策。
五、招聘實施前的準備工作
招聘實施前，人力資源部還應(yīng)準備好崗位說明書、筆、面試間、接待人、茶水等，并責(zé)任到人，給求職者留下好的印象，增強求職者加盟的決心，讓企業(yè)有更大的選擇余地。
做好了招聘前的準備工作，也就意味著招聘工作至少成功了一半，企業(yè)只要能做到以上幾條，就基本做好了招聘前的準備工作。最后我想說的是：您做好了招聘前的準備工作了嗎?