首先要解決好員工物質(zhì)待遇問(wèn)題。
現(xiàn)在的應(yīng)聘人員首先對(duì)企業(yè)的待遇、環(huán)境看的最重，好的待遇，好的環(huán)境幾乎是所有應(yīng)聘人員最關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)員工的工資待遇、勞保福利、吃喝拉撒睡等方面要給予足夠的重視和相應(yīng)的解決。“種豆得豆，種瓜得瓜”，那種“又叫馬兒跑，又不給馬兒吃飽”的用工方式只能害人害己，這樣的企業(yè)最終會(huì)被市場(chǎng)唾棄。
其次是精神層面的需求。
人不光需要基本的物質(zhì)條件，還需要基本的精神需求空間。國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)在這方面少有做得合格的。企業(yè)老板不要以為高薪高酬，好吃好喝的待遇就能拉住員工的心，只有企業(yè)老板和員工做到以心換心，才能真正留住員工的心，員工才會(huì)為企業(yè)盡心盡力。而恰好員工精神方面的訴求往往被忽視。富士康“六連跳”正是忽視員工精神壓力大，有苦無(wú)處訴，企業(yè)沒(méi)盡到關(guān)心、關(guān)愛員工的職責(zé)而造成的悲劇。
最后是企業(yè)要搭建平臺(tái)，給員工一個(gè)美好希望的發(fā)展平臺(tái)。
魯迅說(shuō)過(guò)：“人的本性是，一要生存;二要溫飽;三要發(fā)展”。員工的生存和溫飽的問(wèn)題解決了，就會(huì)有發(fā)展的愿景，無(wú)論發(fā)展的大小，都是在發(fā)展。企業(yè)要抓住搭建員工發(fā)展的平臺(tái)的時(shí)機(jī)，激勵(lì)和啟發(fā)員工發(fā)揮各自的潛能，施展各自的聰明才智，做好崗位大練兵、大膽創(chuàng)新的工作，經(jīng)常獎(jiǎng)勵(lì)和提拔任用刻苦鉆研，成績(jī)突出者，給員工營(yíng)造一個(gè)崗位成才，人人有份的良好氛圍，讓每個(gè)員工都懷揣著各自發(fā)展的夢(mèng)想，讓每個(gè)不同的夢(mèng)想編織成企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的共同愿景，那么這樣的企業(yè)，這樣的員工將會(huì)保持強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，永遠(yuǎn)立于不敗之地。