1、制度留人：也分為兩個方面，一個是簽訂勞動合同等規范性文書;另一個要制訂相應的制度，如何對員工進行獎勵，使其在工作上有發展，在生活上有保障、在精神上人能陶冶。
2、感情留人：人都是有感情的，通過對其關心，不斷的溝通感情，在感情上使其溶入團隊。
3、文化留人：一個良好的企業文化氛圍，是構建核心團隊的基礎。健康向上的企業文化是團隊發展的必然要素。
4、待遇留人：再好的企業文化、制度也要考慮人的經濟性。在同行業具有中上等的薪酬、福利水平也是留住人才的關鍵。
5、學習留人：優秀的人才是不斷學習，更新自己知識人的人。因此在企業發展的同時給員工不斷創造學習深造機會，提高業務技能和生存技能，全面發展員工。
當然好的理念決定企業的發展，好的人才觀是企業發展的關鍵，高級管理人員的人才觀是企業發展的指引目標。