一、慎重承諾
在招聘過程中對求職者的所有承諾都應基于公司偉峻、公司標準。
二、合理測評
在招聘過程中應運用各項科學的測評工具，如價值需求測評、MBTI測評、團隊角色測評等。
三、建立匹配標準
所有崗位在招聘前，都應結合崗位過往的優秀人員因素，提煉出崗位的簡歷標桿、文化匹配度標訓肉，建立各崗位扭聘的標準、程序、流程。
四、要有計劃
成熟的企業必須要有人力資源規劃，要提前制定人員需求計劃，從而制定招聘計劃，按計劃、按流程開展各項工作
盡量要避免臨時性的招聘需求，越重要的人員越要提前單位時間列出需求。
五、職責分清
所有要招聘的崗位在招聘前都應該做出《工作分析表》，列出該崗位招聘的任職資格要求，工作內容、工作內容要求，并將這個文件做為招聘的基礎文件。
六、果斷用人
對千優秀的人才，必須要果斷決定錄用。一個行業優秀的人才總是有限的，如果不變成企業的員工，可能就變成了企業的競爭對手或競爭對手的員工，所以，要果斷用人，搶占人才就是搶占資源。
七、全面改適
對人才的驅動一定是兩個方面，文化和利益的驅動，在某種程度上，文化驅動比利益驅動更能激發人內心深層的動機。所以，一定要按照企業統一的行為模式去對員工進行改造，把員工變成企業的人。
八、建立系統
強大的企業都是在靠系統管理，招聘也是有系統的建立了系統，就能避免企業招聘的隨意性，杜絕隨意用人現象。
九、老總離場管理
檢驗一個企業管理成熟度的重要指標就是老總是否能離場管理。而老總離場管理的前提往往是有完善的系統，所以必須要建立企業自身的招聘系統。
十、約定清晰
招聘不僅是吸引人才的過程，也是一個契約訂立的法律程序。對于核心的人才、關鍵性人才，我們一定要簽訂相應的合同書、保密協議、親人聯系表等。