第一：招聘體系總成本效用的達成情況。
任何一項工作在開展之前也就是計劃階段我們都會給其定義一個目標，招聘體系管理工作也不例外。招聘總成本效用就是從總體的情況來檢討招聘管理工作是否達成的一個總體的指標，其檢討的方式主要是檢查每一個錄用的人員在本次的招聘管理活動中所產生的費用。其計算公式可以表示成為：總成本效用=錄用人數/招聘管理的總成本。
第二：招募成本效用。
在分析完成總成本效用后我們還得來檢查下我們的招募成本效用是否在我們預定的目標范圍，該指標主要是分析和檢查在招募的過程中我們的成本控制情況。其計算公式可以表達為：招募成本效用=應聘人數/招募期間費用。
第三：人員錄用效用。
我們為了檢討整個的招聘費用的分配情況，我們還需要分析和檢討另外的一個指標，那就是人員的錄用效用。這個指標主要是檢測人員錄用和錄用期間的成本情況;其表現方式可以定義為：人員錄用效用=正式錄用人數/錄用期間費用。
第四：錄用比。
關于招聘管理工作，我們不但追求成本的餓控制，同時我們更追求我們招聘的成功效率，也就是最后錄用或者說進入企業進行使用的人員占整個招聘人數的比重，通過這個指標的檢測，我們可以看到我們的招聘成功效率，其表達方式可以為：錄用比=錄用人數/應聘人數×100%。
第五：應聘比。
我們在很多時候除了需要分析我們能夠招聘到多少人和花費了多少費用外，我們還需要從另外的一個方面來分析我們的招聘的廣告效應和我們選擇的渠道的效用，通過這樣的分析和檢測，我們可以發現進行什么樣的招聘層次如何選擇相應的招聘渠道。而應聘比就可以從一定的層面上來反映出我們招聘所受到的關注情況，這個分析和檢測指標可以表達為：應聘比=應聘人數/計劃招聘人數×100%。
第六：招聘時間及人員安排的檢討。
在招聘管理的活動中，因為招聘管理工作針對的是人，而我們在招聘管理工作中所碰到的人是各種性格的人。所以在這樣的活動中，在完成了整個的招聘實施過程后，我們通過召集參與招聘的人員在一起來分析我們本次招聘管理活動所安排的時間(可以是內部人員的時間和外部人員的時間安排)和人員是否非常的正確和是否很合適。這樣的指標可以為我們以后的整個招聘管理活動在進行招聘時間和人員安排的時候提供很好的依據。
第七：招聘實施中面試問題設置的科學性和成功性。
通過我們的這個指標的分析和測驗，我們可以在很大的程度上來檢測我們所設計的問題是否能夠在一定的程度上來反映我們需要對應試人員相關情況的了解及匹配度。
第八：面試方法選擇和使用的正確性。
我們通過這樣的指標可以直接的了解到我們在選擇的相應的面試的方式和不同的層次的人員及職位是否能夠很好的匹配;同時我們也可以了解到我們在使用這些面試方式和方法的過程中的一些不完善和不完整需要改進完善的地方。