“現在，在綏電上班，很舒心，工資按時發放，你看，過節了，福利待遇一個也不落兒，上班有干勁兒，也有了奔頭兒，干起活兒來渾身都是勁兒，工作順心了，日子自然也是越過越好了。”中秋節前，綏電一名D級員工由衷地說。
增加職工的勞動報酬特別是一線職工的勞動報酬是最大的民生實事，也是一件難事，而廣泛開展工資集體協商使職工工資的正常增長、穩定增長有了制度保證。同時，明確最低工資標準、工資發放時間、各類保險福利等，為廣大職工實現“體面勞動”提供了強有力的制度支撐。
自市總工會召開工資集體協商“建制攻堅行動”大會后，綏電公司工會開始積極推進工資集體協商工作，幾個月來，在協商中，職工方代表提出了許多關于背靠背薪酬制度、薪點兌現、績效評價、人員配備、崗位調整等個案問題，公司方代表客觀地進行了解釋和答復。職工方代表也通過工資集體協商更好地學習了《薪酬管理制度》和《績效評價管理辦法》，增強了與公司職能部門的溝通與理解，通過雙方的坦誠溝通，對基層員工普遍關注的焦點問題，如D級員工的設定與評定、個人薪點的計算、加班費的發放辦法、年末集中發放績效獎勵等，公司方從集團薪酬發放指導原則、工資發放進度和利潤等方面進行了客觀、中肯、翔實的解釋。幾輪協商之后，綏電公司在工資方面的勞動爭議、問題疑義少了，勞動關系呈現出協調穩定、和諧發展的良好態勢。
開展工資集體協商是一項法律性、政策性、業務性非常強的工作，涉及企業收入分配政策和利益格局的調整，涉及相關勞動法律法規的貫徹執行、監督等一系列重大問題，單憑工會一家單打獨斗是很難推進的。在開展這項工作之初，綏電工會就找到了開展工資集體協商的難點和重點，主動出擊。首先，工會將市總工會下發的“建制攻堅”文件以黨政工聯合發文的形式在公司領導班子中傳閱，在黨委中心組學習中列入工資集體協商的相關內容，并在每月一次的黨群工作例會上作文件宣貫和工作布置，多層次、多形式的宣傳開展工資集體協商目的和意義。其次，工會主席與總經理和黨委書記深度溝通，匯報開展工資集體協商的工作要點和進度安排，取得了黨政領導的高度重視和大力支持，積極構建了黨政主導的推進工作格局，黨委書記在重要場合對工資集體協商工作予以強調，總經理指示人力資源等相關部門要全力配合此項工作的積極開展。同時，綏電公司還制定下發了較為周詳的工資集體協商《實施方案》，分為宣傳發動、協商準備、召開協商會議、備案公示四個階段，重點把握推選代表、發出要約、草擬合同文本(草案)、開展協商、審議通過、備案公示等環節。
綏電把“攻堅行動”的重點放在準備階段，成立了組織機構，制定實施方案，廣泛宣傳發動，努力營造了和諧協商氛圍。同時，多次與工資業務部門磋商，與主管領導溝通，科學確定協商內容，認真推選協商代表，主動向行政發出要約，得到書面答復書后，組織代表細致研讀薪酬制度，培訓代表具備“會談”、“敢談”的素養，為順利開展協商做足了準備。另外，針對不同層級職工的利益訴求，立足于解決涉及職工切身利益的實際問題，本著重點突出、回應熱點、不回避敏感問題的原則確定協商內容，既重視協商薪酬結構、發放原則等基本內容，又注重協商加班工資、崗位績效工資、績效評價等敏感內容，也注重協商企業最低工資標準、發放時間等保障內容，同時還積極探索協商工資發放進度、績效獎金二次分配等激勵內容。在協商過程中，公司工會還根據綏電特點，從不同崗位、不同層級推選協商代表，包含了部門經理級員工、生產值長、一線運行及檢修職工、女工代表等，他們來自基層，勞動定額是否科學，績效分配是否合理，他們最有發言權。他們參與協商，可以讓廣大職工在薪酬管理上有話語權，切實發揮民主權利，調動和激發廣大職工立足崗位、樂于奉獻的積極性，也可以讓公司方全面了解現行薪酬管理制度存在的熱點、焦點和難點問題?？梢哉f、開展工資集體協商，是一次真正意義上的扁平化管理、面對面交流，對于行政管理部門來說，更是一次最有價值的工作調研。
嚴謹、務實的協商過程是工資集體協商成功的關鍵。在協商環節，一方提出了協商的具體內容和要求，另一方就對方的要求及時做出回應，在商談共性問題時也會自由發表意見集體討論，如加班工資、崗位設置、績效二次分配、工資進度等很多協商代表都提出的敏感問題，公司方不回避、不搪塞，積極進行政策、制度解讀、對疑難問題給予明確答復。在討論環節，雙方代表協商后，將達成一致的歸納形成《工資集體合同》草案，代表們逐項、逐字、逐句討論合同條款后，雙方代表簽字。在審議備案環節，公司工會召開職工代表組長聯席會，征求廣大職工代表意見，審議草案，通過后雙方首席代表簽字形成正式合同，并及時備案公示送審。
在綏電公司開展的推進工資集體協商過程中，進一步彰顯了工會組織的獨特作用，廣大職工看到了工會的作為，認可了工會的作用。在最近一期的公司職工思想動態調查結果顯示，大多數職工認為公司工會正在由活動型向作為型轉變，維護和參與的職能發揮得越來越明顯，在很大程度上促進了企業的和諧發展。