在企業薪酬管理中，薪酬體系是非常敏感同時也是非常關鍵的一個方面，其不但牽扯到公平的問題，而且還會影響到員工的工作積極性和工作業績，尤其是薪酬水平的競爭力問題，更是直接關系到企業發展的人才戰略。
每個企業都想擁有科學合理的薪酬體系從而更好的促進企業的穩定和發展，但是事情顯然不會都是想象中的那樣簡單，從企業和員工兩者平衡的角度來說，要想實現薪酬體系科學合理的前提需要滿足兩個條件，分別是公平和競爭力。
首先來說公平。這個公平主要是側重于指對內公平，當然也包括員工個人公平。一般而言，對內公平是企業薪酬體系的主題和核心，其對于員工的工作積極性和企業穩定具有至關重要的影響。國人對于公平的看重程度非常高，多少員工寧愿工資低一點也不愿遭遇不公平。
因此這就要求企業在進行薪酬設計的時候，保證公平性的實現是首要的目標。目前企業大多通過崗位評價來實現內部公平，不過僅此還不夠，這只是理論上的公平，要想真正實現公平，企業還需切實做好以崗位和能力綜合定工資，同時嚴格做好績效考核才行。
其次是競爭力。企業薪酬體系的競爭力可謂非常重要，若想真正的吸引、保留和激勵人才，讓更多的人才為企業所用，那么這個薪酬的競爭力就一定要非常給力。一般薪酬體系的競爭力主要體現在薪酬水平上。
其實薪酬體系對外具有競爭力，是企業的薪酬水平相對于市場或者其它企業的薪酬水平而言的，主要反映的薪酬體系外部公平問題。目前來說，對于大多數的企業來說，尤其是國企和大型民企，為了使自身的薪酬體系更具競爭力，他們普遍非常重要薪酬調查的參與。
所謂薪酬調查就是通過采用科學標準的方法，對市場上相關具體崗位進行分類、匯總和統計分析，形成能夠客觀反映市場薪酬現狀的調查報告，為企業提供薪酬設計方面的參考依據。