第一點，在實施和執行方面：應圍繞著如何快速有效地獲得人力資源上的合理使用，并從人力成本預算到實際可控的程度為目的。
第二點，在上下溝通方面：不但體現在權責范圍內的呈報，更應當包括對招聘工作的想法和可行的建議。在部門之間的的支持上，更注重如何讓入職人員在考察期的平穩過渡。
第三點，在層次權責運用方面：決策層主要是制定政策、審核計劃和起始薪酬及相應超出原制度執行范圍的審批;職能層是提供本部門空缺和參加面試，及篩選與配合整個招聘過程各項工作;專責部門(一般為人力資源部或人事行政部)，負責具體的招聘方案實施和進行招聘篩選及錄用的過程管理。