1. 有效招聘的標準
用可衡量的標準來看，有效招聘至少應符合以下標準：
1)HR反應時間短。具體體現在當部門的用人申請提交至HR部門后， HR用多久進行下一步審核并得到最終審批領導人的批復。
2)招聘周期短。從發布招聘廣告到候選人到崗能夠控制在較短的時間內。
3)試用期內的離職率低。業內流行的說法是，如果員工過試用期離職，很可能是部門沒有管理好;但如果在試用期內離職，那么最可能的是HR沒有挑對人。
4)成本低。成本是衡量一切工作有效性的通用標準。
2. 招聘中的挑戰
在日常招聘工作中，遇到的最常見的困難是：招聘周期越來越長，用人部門的要求越來越高，人員流動卻越來越大。
3. 應對辦法
1) 公司越知名，名聲越好，愿意加入的候選人就越多。公司的品牌建設一直放在首要位置。做好公司的品牌建設，不僅對于吸引候選人有效，對于拓展公司的業務也極有幫助。
2) 如果想要高效，事務性的工作要系統化，建立系統的時候要考慮可操作性。建立一個招聘流程的數據系統對于招聘工作有極大的幫助。
這個系統的基礎數據包括：1)人才庫的建立;2)招聘崗位人才市場的狀態;3)面試過程中候選人的表現及各部門的意見;4)招聘周期。
4) 找準了崗位的要求之后，另外還需要選擇合適的招聘渠道。不管是網絡招聘，校園招聘還是獵頭招聘，或是其它渠道，成本低，高效產出是衡量的標準。