首先是薪酬數字調整。中國薪酬調查網不推崇這種調整方式，因為只是簡單的變一下數字，并不能起到任何目的。所謂數字調整就是簡單的給員工加上一定的金額，由于缺乏調整的依據容易導致不公平的情況出現。但這也確實不失為一種方法，尤其是對于資金相對困難的企業來說。
其次是薪酬水平調整。企業薪酬水平的調整需要和企業的經濟效益、市場薪酬行情變化進行有效結合，一般分為普調、局調兩種方式，這種調整具有明顯的依據，如果企業在調整的過程中能積極的參與薪酬調查的話，不僅能保證公平，而且還能體現激勵性。
最后是薪酬結構的調整。這是相對來說稍微復雜的一種調整模式，企業薪酬結構的調整會涉及到崗位價值的評估，所以需要謹慎小心，如果做的不好的話還不如不做。而且薪酬結構調整觸及的方面廣泛，但是調整后的效果非常明顯。