1.薪酬的目標管理，所謂目標管理，就是指薪酬應該怎樣支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，又該如何滿足員工的需要，這也是企業(yè)薪酬管理最基礎和核心的內(nèi)容組成。
2.薪酬的水平管理，即薪酬要滿足內(nèi)部公平性和外部競爭性的要求，并根據(jù)員工績效、能力和工作態(tài)度進行動態(tài)調(diào)整，包括確定企業(yè)管理層、企業(yè)技術人員和企業(yè)營銷人員的薪酬水平，為了打造更好的人才戰(zhàn)略，還要確定稀缺人才的薪酬水平以及確定與競爭對手相比的薪酬水平。
3.薪酬的體系管理，這不僅包括基礎工資、績效工資、期權期股的管理，還包括如何給員工提供個人成長、工作成就感、良好的職業(yè)發(fā)展和再就業(yè)能力的管理。其實這就是主要從物質薪酬和精神薪酬兩個方面保證員工的利益和企業(yè)的穩(wěn)定。
4.薪酬的結構管理，即正確劃分企業(yè)的薪級和薪等，正確確定合理的級差和等差，還包括如何適應企業(yè)組織結構扁平化和員工崗位大規(guī)模輪換的需要，合理地確定薪酬帶寬。
5.薪酬的制度管理，即薪酬決策應在多大程度上向所有員工公開和透明化，誰負責設計和管理薪酬制度，薪酬管理的預算、審計和控制體系又該如何建立和設計。