對于企業HR來說，薪酬管理是人力資源管理最重要的組成部分，不僅是自身工作內容的重點，而且也是工作內容的難點。正是由于很多企業的員工對于薪酬管理不滿意而導致出現頻繁跳槽的情況，給企業的穩定和發展帶來了很大的挑戰。
那么，作為企業的HR，應該采取什么樣的策略做好薪酬管理呢?
首先薪酬理念和薪酬策略必須合理。企業必須在薪酬理念上讓更多的員工明白，只有真正為企業創造價值的付出才能得到體現自身價值的回報。當然對于薪酬策略來說，企業一定要將企業薪酬策略和企業的發展策略、企業文化和員工需求有效結合起來，這點無論對于激勵員工還是留住員工都是非常重要的。
其次要保證薪酬體系的公平。對于企業員工來說，并不會在意自己的薪酬是高是低，其真正在乎的是“不患寡而患不均”的企業管理思想。所以企業在薪酬薪酬體系方面保證足夠的公平非常重要。
目前很多企業都在通過崗位評價和薪酬調查保證薪酬體系的內外部公平。崗位評價能夠較好的體現崗位的價值和貢獻，而且薪酬調查作為薪酬設計的重要組成部分，主要作用就在于保證薪酬體系的市場競爭力，也就是外部公平。
最后是績效考核要加強執行。其實在企業中，實施績效考核本身就是對薪酬體系公平性的重要保證。通過績效考核，將員工的工作業績和薪酬有效的掛鉤，不僅體現出公平性，而且還具有很強的激勵作用。
終上所述，企業HR要想做好薪酬管理，不僅要明確薪酬理念，而且還要重視崗位評價和薪酬調查，同時嚴格執行績效考核。