大家都去醫院看過病，一般在掛完號找到醫生之后，醫生大都會問你感覺那里不舒服、多長時間。有什么癥狀等問題，因為醫生在獲取這些信息后才能更好的診斷疾病，同理，對于企業薪酬設計也是一樣，當薪酬設計出現問題時，也是有癥狀可循的。
癥狀一、員工公平缺失
企業中的每個員工都會對自己的工作表現有一個自我評價，評價的標準分別是自身價值的評價和企業相關考核標準的評價。同時，企業也會對員工有一個評價，并據此作為支付薪酬的根據。因此，當員工認為自己的工作價值高于企業對其的評價時，心中自然會產生一種企業薪酬不公平的主觀感受。
癥狀二、內部公平缺失
對于同一職位或職級的員工，崗位工作要求、工作責任等一般是相同的，考核標準也是相同的，自然員工薪酬也應該是一樣的。然而，也有一種情況，就是企業認為即使是同一工種，員工所產生的相對價值也是不同的，于是相應的薪酬也是不同的。因此，同工不同酬的問題就會暴露企業薪酬體系的不公平。
癥狀三、外部公平缺失
在企業薪酬水平日趨市場化的今天，同行業不同企業的員工自然而然的會根據市場薪酬行情來對自己的工作價值和行業平均薪酬做一個對比。如果在對比中發現，自己所做的工作在人力資源市場上的價值高于在本企業中的價值，那么，員工就會覺得企業在薪酬上低估了自己，在這家企業中不能完全體現出自己的價值。
近年來日益頻繁的員工跳槽事件也證明了薪酬外部公平的重要性，很多企業也已經開始做一些外部市場薪酬調查之類的工作來改善這種情況的發生。