公平是一種美德。對管理者而言，公平意味著要給予員工發(fā)言權(quán)，尊重他們，一以貫之地對待他們，并根據(jù)準(zhǔn)確而全面的信息做決定。公平的領(lǐng)導(dǎo)者能夠獲得員工的尊重，但是在別人看來，他們的威信不如其他領(lǐng)導(dǎo)者，對資源的掌控、對員工的獎懲都不夠有力，而這可能會不利于他們獲得那些競爭激烈的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)職位。許多企業(yè)在決定高層晉升時，主要考慮的還是這個人是否強(qiáng)勢，而不論此人公平與否。
例如，輝瑞公司2001年在挑選CEO時，有兩個主要候選人，一位是行事果斷但有時態(tài)度粗魯?shù)臐h克，另一位是禮賢下士、尊重同事的卡倫。結(jié)果，漢克因作風(fēng)強(qiáng)硬而勝出，當(dāng)上了新CEO.然而，這樣的選擇未必正確，漢克上任后，公司業(yè)績令人失望，于是他在2006年迫于董事會壓力提前退休。
其實，公平的領(lǐng)導(dǎo)者在以下三種情況下也能取得威信，也能高升：他們建立起了遵守倫理道德的名聲;組織文化是高度合作的;他們尋求的職位不需要與人相爭，而是需要指導(dǎo)與協(xié)作技能的