導讀：面試也是一門藝術，講究的是沉著冷靜。應該始終把主動權掌握在自己的手中，不能被HR牽著鼻子走，然后兵荒馬亂、丟盔棄甲，之前準備的種種對答套路一個都沒有派上用場，這樣因為自身的問題錯過一個工作甚至錯過一個offer你不覺得可惜么?
前兩天有一個同學，我給他做模擬面試。在輔導的過程中他突然冒出一句話，他說Gavin，今天有這個機會跟你交流，徹底顛覆了我對面試的看法。我說，為什么會顛覆呢，那你以前對面試是什么看法。他說我以前覺得面試就是自己有些東西，然后面試官一問一答，面試官來問，然后自己再有什么東西就說什么。但是，今天發現面試可以如此的不同。其實在大多數人的腦海的印象中面試是一個很被動的過程。也就是說，當面試官問你什么東西你就答什么東西，只能做一些general的準備，因為你很難去猜測面試官會問你什么問題。那么從另外一方面說，雖然你可能準備了很多東西，但是在大多數情況下，在大多數人的印象當中，如果面試官沒有問到，你可能很難有機會去把自己的準備的一些東西說出來。但是從另外一個角度來說面試其實可以做到很不同的。比方說我們是不是可以嘗試著把面試變成一個平等的交流。如果說更有藝術性的，就是說可以把面試變成一個由被動到主動的過程。
那么從被動到主動的過程雖然聽起來是很復雜，或者說是比較難做到，但其實也是可以做到的。曾經有一個MBA畢業生，在他畢業的時候去面試一個工作，這是一個跟他過去本身的行業背景相差很遠的一份工作。在過程中他經過充分的準備，拿出了一個很詳細的PPT——當然這是一個銷售總監的職位——把這個行業的狀況，公司的狀況，競爭對手的狀況進行了充分的分析，然后得出了一些結論，最后給出了一些recommendation。其實對于MBA學生來說這不是一件很困難的事，因為大家在做案例分析和小組作業的時候，經常會做這樣的presentation。但是他把這樣一種技巧用在了面試過程中，準備了很好的一個PPT。那么在最關鍵的一個面試就是在見董事長，也就是起決定性作用的時候，他就要求在一個有投影儀的會議室去做面試，而且他提前告訴了人力資源總監說他準備好了一個PPT，希望有機會給董事長去做一個演示。而HRD愉快的答應了。在面試的當天他提前進入會議室，把PPT準備好，當董事長進來的時候他就跟董事長說，我準備了一個演講的PPT，希望能夠花二十分鐘給您講一下，因為您的時間非常寶貴，講完之后您有什么問題的話您就提出來。董事長也非常愉快地坐下來說可以開始。于是他花十五到二十分鐘，把自己的想法詳細地做了一個展示。當然他在PPT上其實花了很多心血，采訪了很多的行業人士，也請教了很多專家，大概花了一周的時間去把PPT進行完善。然后當他給董事長演示完以后，他問董事長，您有什么問題嗎?最后董事長只有兩個問題，第一個是你要多少錢，另一個是你什么時候能上班。