“方大錦化化工科技股份有限公司工會通過狠抓‘星級班組’建設，激發了班組活力，強化了現場管理，營造出班組即家的良好氛圍。”去年年底，方大化工公司工會副主席孔維政在遼寧省總工會組織召開的經濟部長工作會議上，作為省內唯一一家非公企業班組建設的典型代表進行了發言，星級班組建設也得到了與會各市工會及行業工會的一致好評。
2月17日，記者走進方大化工的廠區，大型運輸車輛來往穿梭，上面運載的燃煤和石灰雖有覆蓋，但也難避免常會隨風飄散。相比較而言，路旁的一排平房卻顯得窗明幾凈，透亮的窗子和整潔的窗臺在陽光的照射下越發耀眼。難以想象，這正是“運料集散地”熱電廠燃料車間。
“現在，班容班貌不整潔，我們心里就不得勁。15個班組成員雖然都是老爺們，但我們分工明確，啥時候看俺們的窗子都是亮堂堂的!”運行3班班長朱政說。從環境看，這個上世紀70年代的老房子充滿古樸與簡約，無論從桌椅沙發還是員工的儲物柜，哪一樣都不是新的。然而就是在這些外表看上去十分粗獷的男人手中，一切都顯得那么整潔如新，一塵不染。
企業轉制1年的時間，員工的感受很大。硬件改善了，年底還發了年終獎。所有的一切讓職工感到滿足和感恩。“和過去相比，那個散漫、凌亂的氛圍和環境沒有了。隨之而來的是員工對企業的認同感和責任感。公司工會制定了星級班組的評選規定，我們都朝著那個方向努力呢!”剛剛下班，正準備去單位浴室沖個澡的王力軍抱著洗漱用品笑著說。
方大化工改制，實行了機構整合與職能撤并，自從將班組建設工作的管理職能劃歸給公司工會以來，工會秉承班組建設基礎創新、制度創新、管理水平創新及班組整體創新的精神，經常深入基層調查、摸底，組織各單位橫向交流學習，從整治班容班貌入手，不斷在實踐中摸索和總結經驗。通過星級考核制定逐級遞增(共四級)的獎勵制度，班組長最高200元，班組成員人均50元的獎勵機制，在全廠所有班組車間范圍內形成了比、拼、趕、超的競爭氛圍。測評由工會牽頭，其他各部門配合，每季度評比一次，獎罰分明。自律帶動生產，班組內部也制定了相應的獎勵制度，讓大家對班組建設重新重視起來。
在樹脂廠等單位啟用了部分廠長基金，全廠統一定制了班組建設展示板、添置了一些班組必備設施；熱電廠爐機車間汽機運行班組成員自我出錢為各自班組休息室內鋪設了地板革、制作了班組標語口號，氯堿廠八萬噸離子膜車間自我出資為氯氫班組添置了沙發，明顯改善了班容班貌。
如今，公司四大生產廠所有班組均已達到一星級班組標準，輔助單位的80﹪班組達到一星級班組標準，星級評比讓職工有了積極性，職工對“家”的概念有了更深的理解。（記者 孟喜樂）