“我們廠的安全理念是一切工作從安全做起。”2月10日，在位于南票區(qū)黃土坎鄉(xiāng)申屯村工業(yè)區(qū)的遼寧寶豐石油精細化工有限公司辦公室內(nèi)，該公司總經(jīng)理馮德寶這樣告訴記者。
遼寧寶豐石油精細化工有限公司是一家典型的高危化工企業(yè)，成立于2008年，屬于甲級防爆單位，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。所以，該公司一直堅持在“做”字上下功夫，使企業(yè)呈現(xiàn)出安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)局面。如今所有產(chǎn)品銷售良好，產(chǎn)銷率達到100%，年實現(xiàn)銷售收入突破2億元。經(jīng)營范圍不斷擴大，產(chǎn)品已銷往遼寧、吉林、黑龍江、河北、內(nèi)蒙古等地區(qū)。
超前預(yù)防 將安全關(guān)口前移
2月10日，記者走進該企業(yè)，發(fā)現(xiàn)辦公區(qū)、工段和班組里都有安全管理看板。工作人員說：“我們實行看板管理就是為了讓職工對各崗位的重點工作有清晰的認識。這樣大家在操作時才能做到有條不紊。”
馮德寶說，油料易燃易爆，安全風(fēng)險大。因此必須超前防范，不能等‘病’出來了再去‘求醫(yī)’。”針對油料行業(yè)的高危險性特征，公司著力打造“責(zé)任重于泰山、隱患險于明火、預(yù)防勝于救災(zāi)”的安全文化，為油料保障工作筑就了一道道堅固的安全屏障。
該公司不僅制定了各項安全規(guī)章制度，而且結(jié)合職能管理部門對企業(yè)氣分、MTBE裝置的竣工檢查驗收工作的開展，對安全、消防設(shè)備設(shè)施，環(huán)保設(shè)備設(shè)施，特種壓力容器的使用檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。嚴(yán)格執(zhí)行操作程序和動火制度。對重點生產(chǎn)崗位、檢修作業(yè)和基建施工現(xiàn)場進行實時跟蹤，嚴(yán)格各種票、證、書的審批和現(xiàn)場監(jiān)督確認。對重點部位及危險化學(xué)品罐區(qū)進行專項安全檢查，對廠內(nèi)施工單位設(shè)專人監(jiān)管，進行安全升級管理。
公司不斷強化全員安全教育、安全管理，在增強全體員工安全生產(chǎn)的主動性和自覺性上狠下功夫。通過完善應(yīng)急預(yù)案、廣泛開展員工培訓(xùn)競賽等一系列活動，引導(dǎo)員工樹立安全生產(chǎn)意識。同時，編輯了事故案例匯編，有針對性地開展安全事故案例分析和全員反違章、降事故大討論活動，徹底掃除安全盲點。
記者在公司看到到處張貼著“安全來自長久謹(jǐn)慎，事故源自瞬間麻痹”的標(biāo)語，甚至在臺歷、記事本等各種日用品上，安全警示、提示語處處可見，形成了“人人想安全、處處保安全、時時抓安全”的良好輿論局面。
提升技能 增加安全原動力
企業(yè)的建設(shè)發(fā)展離不開優(yōu)秀的員工隊伍。他們立足于人才支撐，把提高員工綜合素質(zhì)放在首位，重點實施人才打造工程，為員工學(xué)習(xí)成才、提高員工綜合素質(zhì)搭建平臺。實行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和聘請專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指揮操作培訓(xùn)，以及參加職能管理部門的培訓(xùn)方式，使員工業(yè)務(wù)能力和氣分、MTBE裝置的操作水平有了較大提高，生產(chǎn)班組的員工都能獨擋一面，在面對裝置設(shè)備存在部分瑕疵、開停車頻繁的實際困難面前，迎難而上，從容面對組織生產(chǎn)工作。提高氣分、MTBE裝置的操作能力，調(diào)整產(chǎn)品合格率的時間取得提速，員工素質(zhì)整體提高。現(xiàn)在該公司員工“淬火”“充電”蔚然成風(fēng)，大批高素質(zhì)人才脫穎而出，為企業(yè)的安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
緊盯責(zé)任 織出安全“鐵布衫”
總經(jīng)理馮德寶常常在公司的大會小會上不厭其煩地呼吁著“責(zé)任”的普遍認可，同時又身體力行地詮釋著“責(zé)任”的深刻內(nèi)涵。在公司持續(xù)擴張、不斷做大的同時，他清醒地意識到：發(fā)展是硬道理，真正發(fā)展起來才是硬道理。公司成立以來，實施清潔燃料生產(chǎn)，工藝技術(shù)先進可靠，設(shè)計方案經(jīng)濟合理。采用國內(nèi)開發(fā)的先進MTBE生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，力求做到技術(shù)先進、布局合理、生產(chǎn)安全可靠。認真執(zhí)行國家和地方的環(huán)保法規(guī)和政策，無“三廢“排放，杜絕污染。
寶豐對職責(zé)的解釋是：職責(zé)就是要100%的恪盡職守，100%的努力付出，100%的履行義務(wù)，100%的承擔(dān)責(zé)任。馮德寶說：“寶豐是一個有社會責(zé)任的公司，我們不僅看中經(jīng)濟效益，更重要的是對社會、對生態(tài)要盡全面的責(zé)任。”面對社會責(zé)任，公司將“少賺錢、不賺錢、甚至賠錢堅決不能忽視安全”、“高污染、高耗能項目再高的利潤堅決不能上”、“污染物不處理、不達標(biāo)堅決不能排”的三大管理思路貫穿于整個生產(chǎn)中，積極探索低投入、低消耗、低污染、高效益的新路子，構(gòu)建“首尾相接，環(huán)環(huán)相扣”的產(chǎn)業(yè)鏈。“十二五“規(guī)劃內(nèi)，企業(yè)在保證安全的基礎(chǔ)上，將5萬噸/年氣體分餾——1萬噸/年MTBE裝置擴容到10萬噸/年氣體分餾——3萬噸/年MTBE產(chǎn)能規(guī)劃，建立穩(wěn)定的原料氣采購四大基地，準(zhǔn)備開發(fā)哈煉、大慶煉廠等進口原料氣市場，擬在龍港區(qū)海洋工業(yè)園區(qū)征地200畝，投資33926萬元，將公司做好、做精、做強。