方大化工自重組以來(lái)，特別是去年以來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工的福利待遇和精神面貌、廠區(qū)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等，各個(gè)方面都發(fā)生了巨大的變化。在重組之后短短一年多的時(shí)間里，企業(yè)便起死回生，創(chuàng)造出諸多奇跡，令人欣喜，值得深思。
如果說(shuō)在2010年7月31日重組前，“輝煌”這個(gè)詞僅僅作為原錦化集團(tuán)曾經(jīng)的歷史存在于錦化人的記憶里、惋惜中，那么如今，“輝煌”則是方大化工每位員工懷揣的目標(biāo)、信念，并自覺為之身體力行、奮力拼搏;如果說(shuō)2010年7月31日以前，錦化人不得不用上訪、封橋堵路等手段向政府伸手求生，那么如今，方大化工人正用自己的辛勤勞動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)生產(chǎn)奇跡，收獲累累碩果，在經(jīng)營(yíng)自身幸福生活的同時(shí)，為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。
盤點(diǎn)2011年，一組組數(shù)字足以讓每位方大化工人驕傲：主導(dǎo)產(chǎn)品燒堿全年產(chǎn)量完成30.8萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)110%多，刷新歷史紀(jì)錄;環(huán)氧丙烷產(chǎn)品產(chǎn)量完成11.8萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)40%多，為歷史之最;聚醚產(chǎn)品產(chǎn)量完成4.99萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)60%多。聚氯乙烯電石消耗定額11月份在全國(guó)同行業(yè)中排名第一，創(chuàng)歷史最好水平;環(huán)氧丙烷丙烯消耗定額六次刷新歷史紀(jì)錄，已經(jīng)由過去的全國(guó)同行業(yè)最后一位一躍成為目前的第二位。員工的工資和各項(xiàng)福利待遇逐步提高，員工月人均應(yīng)發(fā)工資由改制前的976元增加到2125元，同比增長(zhǎng)220.29%，今年春節(jié)前，每位員工都領(lǐng)到5000元的紅包。在剛剛過去的1月份，喜訊再次傳遍方大化工內(nèi)外，方大化工克服各種不利因素，首次實(shí)現(xiàn)元月開門紅。
在短短的1年多的時(shí)間里，方大化工就創(chuàng)造出這樣的生產(chǎn)奇跡不能不令人刮目相看。追根溯源，奇跡的產(chǎn)生有多方面因素。沒有國(guó)家政策的支持，沒有省委、省政府的關(guān)注和市委、市政府的不懈努力，就不會(huì)促成方大化工入主原錦化集團(tuán)，更不會(huì)見證今日的成果。重組改制，給了原錦化人再生的機(jī)會(huì)，而新組建的方大化工則不負(fù)眾望，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，利用民營(yíng)企業(yè)靈活的機(jī)制，通過大刀闊斧地改革催生企業(yè)強(qiáng)大的發(fā)展力，使企業(yè)迎著市場(chǎng)的浪潮破浪前行。
“沒有不行的行業(yè)，也沒有不行的企業(yè)，人是決定性的因素。”公司董事長(zhǎng)易風(fēng)林這樣認(rèn)為。為充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，建立科學(xué)的用人機(jī)制，公司實(shí)施崗位優(yōu)化，先后對(duì)高層、中層、機(jī)關(guān)、工程技師人員、車間主任、班組長(zhǎng)、工人技師和敏感崗位進(jìn)行了一系列的優(yōu)化。
其中，中層干部從91名減少到52名，精簡(jiǎn)比例為43%;二級(jí)單位由原來(lái)的49個(gè)減少到24個(gè)，精簡(jiǎn)比例為53%;車間由66個(gè)減少至58個(gè)，184個(gè)工段全部撤銷;班組從807個(gè)減少到334個(gè)，精簡(jiǎn)比例為59%，班組長(zhǎng)全部實(shí)行民主選舉;機(jī)關(guān)處室兩次分流富余人員124名;對(duì)工程技術(shù)人員和工人技師實(shí)行評(píng)聘分開，其中高聘30名，低聘64名，15名具有工程師以上職稱的人員低聘為技術(shù)員，56名工人技師落聘。通過在公司內(nèi)部引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效地激發(fā)了各個(gè)層次人員的工作積極性，不但使干部職工思想觀念發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理層級(jí)明晰，工作流程簡(jiǎn)化，工作的責(zé)任和義務(wù)更加明確，有效提高了工作效率，而且使一大批愿意干事、會(huì)干事的競(jìng)爭(zhēng)者脫穎而出，體現(xiàn)了“給想干事的人以機(jī)會(huì)、給能干事的人以舞臺(tái)，給不干事的人以危機(jī)”的用人理念。
在實(shí)施用人制度改革的同時(shí)，公司狠抓購(gòu)銷和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立激勵(lì)機(jī)制，健全各項(xiàng)管理制度，多管齊下推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。自公司組建后，特別是2011年3月份以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體干部員工緊緊圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以“降低成本、降低費(fèi)用、保證質(zhì)量、增加效益”為工作重點(diǎn)，要求全員全方位降成本、降費(fèi)用、增效益，通過凈化經(jīng)營(yíng)環(huán)境、打擊偷盜行為等一系列手段保障經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升。為追求更大的發(fā)展空間和利潤(rùn)空間，公司在高附加值、高精端產(chǎn)品上下功夫。在公司三個(gè)主要產(chǎn)品燒堿、聚氯乙烯、聚醚中，技術(shù)含量最高的是聚醚，2011年4月份開始，公司提出實(shí)施聚醚產(chǎn)銷研一體化戰(zhàn)略，由生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場(chǎng)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，提升聚醚產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的能力及盈利水平。在做好軟泡聚醚系列牌號(hào)的基礎(chǔ)上，積極開拓硬泡聚醚市場(chǎng)，目前公司已經(jīng)新增七種新牌號(hào)特種聚醚，擴(kuò)大了聚醚產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。現(xiàn)在，按照2012年的戰(zhàn)略部署，公司產(chǎn)銷研聯(lián)動(dòng)，正在圍繞聚醚產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行開發(fā)研制，以應(yīng)對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)。2011年，公司把“小改小革”作為激發(fā)職工潛能、挖潛增效的有效切入點(diǎn)，開展了全員性的合理化建議和“小改小革”活動(dòng)，職工共提出合理化建議131項(xiàng)，“小改小革”建議52項(xiàng)。2011年已采納的方案有100多項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造效益1800萬(wàn)元。
在方大化工入主原錦化集團(tuán)之初，就向市委、市政府承諾除非職工自己要求離開，否則公司不減人，方大化工現(xiàn)有職工6600余人，而公司實(shí)際用工只需2000名左右。怎樣解決冗員的問題?方大化工確立用發(fā)展減輕包袱的思路。2011年，在集團(tuán)的大力支持和公司上下共同努力下，大力推進(jìn)技術(shù)改造和科研項(xiàng)目的實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化工藝、提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)支柱產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)做大、做強(qiáng)。2011年公司已完成技術(shù)改造項(xiàng)目43項(xiàng)。其中4項(xiàng)總投資過億元的重點(diǎn)技改工程建設(shè)將相繼成為公司今年新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。其中年產(chǎn)3萬(wàn)噸燒堿項(xiàng)目一次試車成功，為公司今年完成燒堿產(chǎn)量增加了砝碼，年產(chǎn)5萬(wàn)噸氯乙烯項(xiàng)目已完成新老裝置的置換，通量達(dá)到了每小時(shí)2000立方米，不但解決了生產(chǎn)中存在的安全隱患，而且將成為公司環(huán)保的一個(gè)新亮點(diǎn)。年產(chǎn)3萬(wàn)噸接枝聚醚項(xiàng)目預(yù)計(jì)在今年3月份投入試運(yùn)行，該項(xiàng)目將使公司由如今的年產(chǎn)4萬(wàn)噸一舉突破10萬(wàn)噸。年產(chǎn)3萬(wàn)噸氯化苯項(xiàng)目的完成在平衡氯氣、保證燒堿產(chǎn)能的同時(shí)解決人員就業(yè)問題。科研項(xiàng)目已有4項(xiàng)完成了試驗(yàn)，新型聚醚多元醇抗氧劑項(xiàng)目已投入工業(yè)化生產(chǎn)。這些技改技措項(xiàng)目投入后，將為節(jié)能、降耗、減排起到積極的促進(jìn)作用，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。