南票煤電有限公司是由原南票礦務局破產轉制重組的國有大型煤炭企業。隨著企業經營機制的變化，公司工會緊緊把握企業發展大局，加強工會組織建設，提升工會組織的為基層服務、為職工服務的意識，堅持與時俱進，開拓創新，探索破產重組企業工會工作新思路，堅持企業效益與職工權益并重，企業發展與工會建設并舉的方針，使工會工作不斷開創新局面，做到黨政滿意、職工滿意。
南煤公司以穩定煤炭生產，加快電力發展為主要經濟增長點，工會緊緊圍繞這一企業經營活動中心，充分發揮工會組織群眾、發動群眾的優勢，為企業生產經營凝心聚力，保證煤電生產健康有序、安全運行。他們積極組織開展勞動競賽，圍繞生產重點、難點開展競賽活動。調動了各單位和廣大職工的生產積極性，使各項考核指標圓滿完成。在此基礎上，他們還廣泛開展技術比武、崗位練兵活動，提高職工隊伍綜合素質。工會還根據企業生產、技術力量的實際，不失時機的組織開展了井下采掘、瓦檢放炮、機電運輸、車工、鉗工等八大工種的崗位練兵、技術比武活動。并向生產一線傾斜，對優勝者給予重獎并增加技能津貼，極大地調動了廣大職工的“學練比”熱情，為企業正常運行培養了大批技術骨干和人才，積聚了有生力量。工會還廣泛開展技術創新工程和合理化建議活動。去年工會組織了“最佳合理化建議”征集評選，征集了涉及安全、生產、經營、技術革新等方面建議1100余條，采納率達79%。同時完成小改小革項目360多件，技術革新項目40多項，有62項獲煤炭系統和市科技成果二等獎和優秀獎。
企業要發展，必須要發揮職工主人翁作用，調動職工的工作主動性、創造性。為此，他們充分發揮職代會作用，提高職代會質量。每半年召開一次職工代表大會或代表團長聯席會，討論、審議企業行政新近推出的重大經營決策，去年，他們組織審議了企業關于“勞動用工制度”“公司員工勞動保險條例”等方案，使行政決策更民主化、科學化，實施起來更順暢。并在基層所有區隊建立了公示板，每月工資分配全部公開，使職工心平氣順。
為提升煤礦職工的勞動體面感和尊嚴感，公司還陸續投入100多萬元，改造了礦井的職工浴池3座，更衣室4處，食堂6個，為職工休息室、學習室配備了電腦、電視、錄音設備，改造了兩處工業廣場，使企業環境更加優美、舒適，增加了煤礦企業的吸引力和凝聚力。(劉洪波)