1.拒絕“庸人之選”
經(jīng)理人常常陷入“說了怕關(guān)系惡化，不說又無法糾正員工的不良行為”這種“或”的思維煩惱中，并因此推遲關(guān)鍵對話的時(shí)間。這樣既不利于員工改進(jìn)行為、影響團(tuán)隊(duì)的績效，又影響彼此的關(guān)系。在實(shí)際工作中，要找出你想避免的和你真正想實(shí)現(xiàn)的因素，建立“和”的思維，不讓自己有借口逃避困難的談話。
2.創(chuàng)造安全氛圍
當(dāng)我們在與員工交流敏感信息時(shí)，非常容易引發(fā)對方的情緒，當(dāng)情緒出現(xiàn)時(shí)，談話將變得異常困難，不便于雙方達(dá)成一致。所以建立安全至關(guān)重要。專家發(fā)現(xiàn)，有兩個(gè)因素會影響到談話的安全，即關(guān)注并尊重“人”，又關(guān)注對方所做的“事”兒。只要我們能夠注意這兩點(diǎn)，可以讓我們與對方安全的進(jìn)行對話。
3.對事不對人
對事是指只談?wù)撌聦?shí)，對人是指通過談事轉(zhuǎn)而揣測他人動機(jī)。我們的習(xí)慣常常是通過一件事情去猜測他人的動機(jī)，進(jìn)而將一個(gè)行為普遍化，大而化之，觸發(fā)對方情緒，讓談話氣氛升級。建議只談?wù)撌聦?shí)，事實(shí)是不會引發(fā)爭議的。
4.不講故事講事實(shí)
我們在談話時(shí)，常常會由看到的部分事實(shí)再加上自己的推測、判斷等變成了有一部分事實(shí)的“故事”。故事中就會將事實(shí)夸大甚至扭曲，當(dāng)我們懷揣著這樣的“事實(shí)”和員工交流時(shí)，會引發(fā)他人的反感及情緒;打破這個(gè)循環(huán)的方法就是讓我們關(guān)注事實(shí)。
5.應(yīng)對沉默
在績效面談的過程中，員工常常會出現(xiàn)沉默，這時(shí)不要誤以為這是員工認(rèn)同觀點(diǎn)的表現(xiàn)，很有可能是員工已經(jīng)出現(xiàn)情緒反應(yīng)。嘗試使用同理的方式即映射、復(fù)述及推測語意等方式，讓員工重新進(jìn)入到對話中。
6.避免對方情緒因素
當(dāng)我們談?wù)撁舾行畔r(shí)，比如他人的能力、績效不佳等，一定要以事實(shí)開場，而不能先談自己的感覺，感覺會讓員工反感。
希望每一位經(jīng)理人能夠注意到這些看似“小”、但卻會影響團(tuán)隊(duì)氛圍及業(yè)績的敏感環(huán)節(jié)，成為關(guān)鍵對話的高手，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造新的業(yè)績奇跡。